| 制定目的 | 怕大单子乱来，大家抢功劳扯皮，想让大买卖顺利落袋。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售员，只管成交超500万的单子。 | ||
| 职责分工 | 主管经理牵头盯进度，业务员干活，经理抽查过程，人力部年底核提成。 | ||
| 禁止行为 | 不许瞒着经理接大单，不许推脱不配合，不许私下分钱不报备。 | ||
| 检查与监督 | 业务员当天报经理，经理三天内定分工，每月人力查记录，漏报扣当月奖金20%。 | ||
房地产销售部大宗业务管理规定
1、大宗业务是指一宗交易成交金额超过伍佰万元的业务。
2、业务员接到大宗业务信息，必须第一时间通知主管经理。主管经理应义务协助处理，以确保达成交易。经主管经理同意，业务员亦可独立处理。
3、大宗业务来源于公司资源投入，业务员及相关人员都有义务促进交易达成。
4、业务员完成大宗业务，其业务额分两个标准计算:
若该单业务完全由员独立完成的:
*其中500万以内部分按100%业务额提成;
*500万以上部分按50%业务额提成;
(若该单业务由他人协助完成的，则视具体贡献情况确定比例)
| 制度目标 | 让大家按时上下班，别迟到早退，值班也得守规矩，吃饭打卡都按点来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主管管组员请假登记，销售部经理批长假，请假要写单子。总经理批经理的假。 | ||
| 核心条款 | 8：50前必须打卡，迟到扣钱，旷工扣更多。外出要报备，代打卡被发现就罚钱。 | ||
| 执行要求 | 指纹打卡机打卡，每天都要打。考勤结果进月度考核。扣分扣钱直接从工资里扣。 | ||
房地产经纪公司考勤管理制度
根据销售工作的特殊性，本着提高工作效率、加强管理的原则，结合**房地产经纪公司(以下简称"公司")的实际情况，特制订本管理制度。每位销售部员工均需执行考勤管理制度，如有违反，除扣除相应工资外，还需计入考核，具体扣款、扣分明细，见条款中要求。
第一条销售部工作时间: 9:00---18:00
打卡时间: 8:50---18:00
10:00---18:00(前一天晚20:00值班人员)
11:00---18:00(前一天早8:00值班--晚20:00值班人员)
值班时间: 8:00---9:00
18:00---21:00(值班时间视季节变化有所调整)
第二条周一至周五安排轮休一天(广告期另行安排)。
第三条销售代表外出需报本组主管，并填写外出登记表。