| 制定目的 | 前台人多手杂，容易丢文件、乱秩序、答错话，怕客户不高兴，怕大堂出状况。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业项目前台岗所有人，管大堂和首层区域，碰所有来客和文件。 | ||
| 职责分工 | 主管盯整体，前台自己守好岗位，遇事搞不定马上喊人，不能硬扛。 | ||
| 管理要求 | 文件收发要登记，大堂每小时看一遍，问话前先想三秒再开口，仪态不能松。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天查登记本和大堂照片，漏一次提醒，两次写说明，三次扣分。每月抽查接待录音，语气不对重练。检查结果贴公告栏。 | ||
| 制定目的 | 前台人多手杂，容易丢文件、乱秩序、答错话，怕客户不高兴，怕大堂出状况。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业项目前台岗所有人，管大堂和首层区域，碰所有来客和文件。 | ||
| 职责分工 | 主管盯整体，前台自己守好岗位，遇事搞不定马上喊人，不能硬扛。 | ||
| 管理要求 | 文件收发要登记，大堂每小时看一遍，问话前先想三秒再开口，仪态不能松。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天查登记本和大堂照片，漏一次提醒，两次写说明，三次扣分。每月抽查接待录音，语气不对重练。检查结果贴公告栏。 | ||
| 制定目的 | 怕业主投诉没人管，怕服务乱套出问题，怕装修没人审出事故，怕钥匙丢了进错屋。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业客服中心所有人，小区所有楼栋和公共区，所有业主和访客。 | ||
| 职责分工 | 主管盯全场，组长查岗位，前台接投诉，巡查员看现场，档案员管钥匙。 | ||
| 管理要求 | 投诉24小时回应，装修材料先审批再进场，钥匙借还必须签字，巡查每天记问题。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查记录本，经理抽查现场，没登记扣绩效分，漏跟投诉要重做，问题超3天不闭环要写说明。 | ||
小区物业客服中心职责(十)
1.0受理、处理或跟进顾客的投诉、求助、咨询及特约服务等工作。征集顾客意见，并协调处理。
2.0协调处理管理处行政事务方面的其他工作。包括人员接待、文件的打印与收发、办公用品的申购与领用、会议的召集与记录等。
3.0办理业主入伙、办证、装修审查等手续。
4.0日常巡查小区，监督各岗位服务质量和协调各班组员工的工作。
5.0组织社区文化活动，发布信息，做好宣传工作。
6.0与财务部协调一致做好有关费用的催缴工作。
7.0做好供方日常工作的监管，确保分包方的服务质量(家政、清洁外委)。
8.0提供多种可行的有偿服务。
9.0管理顾客和管理处内部的档案和小区各类钥匙。
10.0 管理员工宿舍。