| 设立背景 | 公司要卖房子，得有人跟客户讲清楚项目情况，帮客户选房买房。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 给客户讲楼盘、找新客户、维护老客户、推荐合适房子、办交易手续。 | ||
| 工作内容 | 介绍项目信息，开发客户，维系客户关系，推荐房源，跟进买卖流程。 | ||
| 协作关系 | 跟销售主管汇报，和案场经理配合带看，跟财务对接收款，跟法务同事一起处理合同。 | ||
岗位职责：
1.向客户详细介绍项目信息，为顾客提供专业的楼市咨询服务;
2.负责客户开拓，建立稳定的客户关系，维护现有客户资源;
3.根据客户需求为客户推荐合适的房源信息，促成交易的达成;
4.分析客户的消费心理，制定行之有效的销售策略;
5.进行买卖交易过程的跟进及手续办理等服务工作。
岗位要求：
1、大专及以上学历，年龄20-35岁;
2、形象气质佳，性格开朗外向，善于沟通、表达能力强，具有良好的社交能力;
3、有极强的事业心及敬业精神，能承受较大的工作强度和压力，能服从公司安排;
4、房产销售工作经验，有高端别墅或商业销售经验者优先。
| 制定目的 | 学校车多事杂，怕乱派车、乱加油、账算不清，想让用车有规矩、省钱省事、安全不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各单位的公车，管派车、加油、修车、年检、交费这些事。 | ||
| 职责分工 | 汽运中心牵头管总，各单位自己管车管账，校长办公室盯着大活动调车，汽运中心查单子。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便派车给领导用，不能加人情油，不能跑私活旅游钓鱼，不能不填出车单，不能漏检车。 | ||
| 检查与监督 | 每月10日前必须检车，月底交任务单和修车单，汽运中心核油料、收钱、存档，没交或造假就扣油或通报。 | ||
1.有车单位的车辆使用上原则由有车单位根据各项任务自行调配，遇有领导执行外市县、省任务时，原则上乘社会交通工具。确实因工作需要，交通又不方便，经主管校长批准，在确保安全情况下可以派车。
2.大学遇有大型会议活动车辆紧张时，校长办公室指定汽运中心调用各单位车辆时，应无条件配合。
3.各单车认真填写一次性出车任务单，详细标明年月日、出车时分、回库时分、去向地址、往返公里和用车人。月末在第一页上填写里程表数。交汽运中心。
4.油料配给原则上接现行标准执行。不同类型车辆和该车出厂时标明的耗油标准，结合使用年限。制定供给标准。
| 制定目的 | 怕项目乱套，质量不行、工期拖、出安全事故。想让大家干活有规矩，活干好、按时交、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、安全员、仓管员、财务人员。管现场施工、质量、安全、材料、进度、钱的事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，施工员盯现场，质检员查质量，安全员抓安全，材料员管进货发料，班组长带工人干活，财务管钱，仓管记账发料，公司部门定期检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷工减料，不能用不合格材料，不能不戴安全帽上岗，不能无证操作机械，不能乱接电线，不能挪用工程款，不能瞒报质量问题，不能不填施工日记。 | ||
| 检查与监督 | 开工前学制度，每周开例会对照查，质检员天天巡，安全员每月大检查，月底考核打分，没做到扣绩效，三次不改调岗，问题当天登记当天改。 | ||
装饰装饰项目工程管理体系(现场管理人员岗位责任)
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理、工程总监外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。