| 设立背景 | 公司接了财务审计和咨询项目，人手不够，得配个帮手一起干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跟着主审跑项目，做底稿，整理数据，查账核数，不能光看不干。 | ||
| 工作内容 | 参与审计项目、编工作底稿、整理凭证、核对数字、填表格、打材料。 | ||
| 协作关系 | 听主审安排，跟项目经理对接，配合财务部提供资料，偶尔和客户沟通要单据。 | ||
岗位职责：
1、 参与公司财务审计、财务咨询等项目工作;
2、 配合主审完成工作底稿编制等相关辅助工作。
任职条件:
1、 审计、财务、金融等专业大专以上学历，有会计师事务所工作经验优先;
2、 熟悉审计、税务等业务流程;
3、 熟练使用办公软件和审计方法，较强的数据、信息整合能力;
4、 良好的沟通能力和学习能力，敬业精神和团队协作意识;
5、 具有中国注册会计师资格优先。
| 编制目的 | 让项目投资决策不乱来，大家按流程走，少出错，快定事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 子公司、企划部、项目发展小组、决策委员会、董事会。 | ||
| 职责分工 | 子公司先提资料，企划部批小组，小组实地看，决策委员会投票，董事会最终拍板。 | ||
| 操作流程 | 子公司报材料→企划部批小组→小组一周内调研→子公司补材料→开听证会→投票过三分之二→董事会再审。 | ||
| 执行标准 | 用《新项目情况通报表》《可行性报告》等文件，小组必须实地跑，听证会材料提前发，投票要留记录，董事会决议得签字。 | ||
项目发展类:主要包括新项目发展制度、投标和竞拍管理办法、项目跟踪管理制度和公示项目红线外不利因素操作指南等。
公司设立地产项目投资听证会制度，有效地保障地产项目投资决策的科学化和高效化。地产项目投资具体操作程序如下:
1、重点介入项目
重点介入项目是指子公司的在所接触项目中，条件较为成熟即土地权属情况清晰、法律手续完备、市场情况较为清晰的项目。子公司认为可以报请总部进入听证会程序。
子公司向企划部提交项目资料，并申请成立项目发展小组。企划部根据子公司上报的《新项目情况通报表》，对项目土地权属情况、法律手续情况、市场情况及项目初步收益情况进行初步审核并批准成立项目发展小组。