| 制度目标 | 让工程管得更规范，质量有保障，施工更科学，别乱来。 | ||
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| 职责分工 | 公司管总，建设单位盯现场，施工单位干具体活，设计单位配合改图。 | ||
| 核心条款 | 开工前要报批，图纸必须三方会审，隐蔽工程要留记录，材料得合格才能用。 | ||
| 执行要求 | 所有流程都得按步骤走，开工前检查条件，施工中查质量，验收要签字留档，不按规矩就停工罚款。 | ||
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第一章总则
第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章单位工程开工申请制度
第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。
| 制定背景 | 以前招待费乱花，超支多，领导审批没标准，大家心里没底，想管住钱袋子。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有管理人员和项目部员工，重点是项目经理、科长、采购员这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 总经理最后拍板，财务部管报销审核，各项目负责人盯自己人花钱，纪检组偶尔查一查。 | ||
| 管理规定 | 招待费有上限，烟按人头算，节日拜访得先请示，电话费只报市内，出差坐车有规定，住宿不能超标准。 | ||
| 监督与罚则 | 报销时财务卡着单子看，超了不给过；查出私事用车，罚200元还记个人账；年底汇总，超标部分转成借款；谁违规谁负责。 | ||
建设工程有限公司费用报销制度
1、每次业务招待费:总经理不限，副总经理1500元以内，项目经理1000元以内，各项目部主要管理人员500元以内，特殊情况请示总经理同意。
2、在食堂招待客人，有关领导控制在200元以内，招待一般人员控制在100元以内。
3、各项目部工程交际用烟，每月按所在工地职工每人2元计算。
4、逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。
5、各项目部正副项目经理、各科室科长、采购员，从____年元月起开始每月报销市内电话费，长途费及ip电话费不报。