业务主任

更新时间：2026-07-25 09:41:33

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某房地产案场销售资料管理条例（优选10篇）

发布时间：2026-07-25

适用岗位：业务主任、置业顾问、专案经理

制定目的	怕卖重了房子，怕客户买错房号，怕公司赔钱，想让销控这事有人盯、有规矩、不出乱子。
适用范围	管所有置业顾问，管房子卖没卖、销没销、定没定，管销控登记表填不填。
职责分工	专案经理带头管，副理顶班时也得管；置业顾问自己报、自己填、自己报备；经理随时查表、改表、盯结果。
禁止行为	不能没问经理就私自销控，不能卖错房号，不能重复卖，不能不填销控表，不能拖着不放盘。
检查与监督	销控前先问经理，确认后再办手续；经理每天看表，发现漏填当场补；月底抽查三次，漏一次扣绩效；没按时放盘追责到人。

房地产案场销控管理条例

1、案场的销控工作由专案经理统一负责，专案经理不在时，交由专案副理具体执行，并第一时间知会专案经理。

2、置业顾问需销控单位时，须报知专案经理，确认该单位尚未售出可以销控，才能进行销售。

3、置业顾问必须保证所售房号与实际房屋位置相符，否则由此误导买收入而买错放号给公司产生的经济损失由相关人员承担。

4、置业顾问需在销控确认单位后，方于客户办理定购手续，坚决杜绝重复销售。

5、置业顾问不得在专案经理不知情或销控未果的情况下，自行销控单位，否则自行承担由此而产生的一切后果。

6、销控后，如客户即时下订并定购，专案经理需将最新资料登记于销控登记表。

发布时间：2026-07-07

适用岗位：业务主任、置业顾问、柜台组员

制定目的	怕资料乱放客户找不到，销售时拿错单子出问题，让现场看起来整齐专业。
适用范围	所有销售岗，管宣传册、认筹单、销控表、客户档案这些纸和电子文件。
职责分工	专案经理管销控表和促销单，业务主任收客户档案，置业顾问领用空白单据，前台只摆当天要用的资料。
禁止行为	不能把资料堆在前台不收拾，不能把销控表给客户看，不能漏交客户档案，不能私自印销售单据。
检查与监督	资料库每周清点一次，前台每天下班前整理好，业务主任每周五交档案，专案经理每月查执行情况，没做到扣绩效分。

房地产案场销售资料管理条例

宣传品

1、项目的销售资料统一放置在资料库并分类放置;

2、接待前台只能放置当日所需要的相关数量的销售资料;

3、销售现场须将销售资料的数量做统计并每周进行一次清点，以保证物料得到及时补充。

销售要件

1、空白的认筹单、订购协议、合同确认单等销售输出文本由柜台统一管理，置业顾问领用;

2、销控表由专案经理掌控，不得对外泄露;

3、客户档案由业务主任每周收集一次，由专案经理统一管理;

4、若有特殊折扣申请、物管赠送等相关促销单由专案经理统一管理并填写上报。

发布时间：2026-06-29

适用岗位：业务主任、一线置业顾问、高级置业顾问

制定背景	公司刚起步，员工行为乱七八糟，老有人迟到早退、乱说话、不守规矩，怕影响客户信任和公司名声。
适用范围	全体在职员工，不管哪个部门，干啥活都得照着做。
职责分工	人事部牵头管这事，各部门主管负责盯自己人，老板最后拍板查漏补缺。
管理规定	不准迟到早退、不准打私人电话、不准喧哗吃零食、不准泄露机密、不准对客户发火、不准搞私下交易。
监督与罚则	日常靠主管盯着，月底看考勤和客户反馈，违规就扣钱或开除，警告先记在册再处理。

不动产信用担保有限公司规章制度

1、所有员工应当遵守国家各项法律、法规，做一个合格的公民。

2、所有员工应热爱公司，热爱公司的事业，并珍惜公司的财产、声誉、形象。

3、员工除正常休假外，必须准时上班，不得迟到、早退。

4、员工要严守公司的纪律，遵守公司的规章制度，保守公司机密，维护公司的责任与义务。

5、尊重别人，尊重别人的劳动，尊重别人的选择，尊重别人的隐私。

6、员工要注意自己的外表形象，要以整齐的仪表、温文而雅的举止，赢得合作伙伴的信任。

7、员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守各部门的规章制度，须准时参加所属的各种例会，按时向所属的主管人员交各类工作报表。