| 制定目的 | 怕维修活儿干不好出事故，怕设备坏了没人管，怕大家干活没章法乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 购物中心里所有修东西的师傅，还有他们用的工具和要修的机器。 | ||
| 职责分工 | 领班得盯紧活儿质量，员工得按单子干活，谁修的谁签字，出问题得返工。 | ||
| 管理要求 | 每天开小会布置任务，派工单必须签发，活儿干完要抽查验收，单据当天交上去。 | ||
| 监督与检查 | 领班天天查进度和质量，物业部收单子看记录，没按时交单、没签字、返工不改就扣分通报。 | ||
购物中心维修领班日常工作程序
1、上班后或上中班交接时十分钟内，召集所属员工例会，检查前一天工作情况，安排当天维修工作，包括计划性维修、保养、巡检，故障性检修及上司临时性指派的其它工作。
2、签发计划检修、保养、巡检派工单，故障性检修单，及需要签发的领料单、领物单，按手续分配公用工具。
3、检查、督促各项维修、保养、巡检工作质量及进度，参予难度较大的工作项目，协调解决本工种工作中的实际问题。
4、对所分派人员工作进行抽查、验收、考核，并在派工单、故障检修单上签收批注，对不符合要求的项目，应进行处理并要求返工。收集每天的各种单据进行分类记录后，将单据上交物业部备案。