安监部门

更新时间：2026-08-05 22:20:20

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事故调查、处理、统计、报告制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-05

适用岗位：安监部门、班组长、工地负责人

制定背景	干活时老有人受伤，报告乱七八糟，现场常被破坏，查不清原因。
适用范围	所有在工地干活的工人和管工地的负责人。
职责分工	出事的人要马上说，班组长收消息，项目部报大事故，安监科盯着看。
管理规定	伤了立刻报，重伤死亡必须快报上级，别乱动现场，真要动得留标记。
监督与罚则	谁不报就问谁，安监科每月翻记录，漏报迟报扣当月安全分，三次就谈话。

一、工伤事故及其分类

1、根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。

2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按gb6411-86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。

二、工伤事故的报告

1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。

2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。

3、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。

4、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。

制定目的	怕出事故伤到人，想让大家干活更安全，工地更整齐，检查能过关。
适用范围	管所有施工管理人员，管安全责任、交底、检查、教育这些事。
职责分工	分公司每月检查打分，项目经理盯落实，安全部门查资料和现场。
禁止行为	不准违章指挥，不准不交底就开工，不准防护用品不合格，不准隐患拖着不改。
检查与监督	每月检查后填考核表，分数不够要补学补改，连续两次不合格调岗，表要存档备查。

制度目标	管住事故隐患，少出事，保护大家安全和公司财产。
职责分工	法人代表总负责。安监部门盯整改。车间负责人参加排查。员工发现隐患要报告。
核心条款	每月查一次隐患。分一般和重大两类登记。一般5天内改完，最多拖到10天。重大要写治理方案。
执行要求	隐患报告马上核实。每季每年报统计表，主要负责人签字。整改不力就处理。查隐患时车间负责人必须到场。

制定目的	怕造船出事，提前把危险地方找出来，定好安全办法，让工人干活心里有底。
适用范围	管造船厂，管重点工程和整条船的施工安全计划。
职责分工	施工部门写重点工程计划，项目组写单船计划，生产部和安监部一起审完才能发下去。
禁止行为	不分析危险就开工，不写清楚谁管哪块，没应急预案，不交底就让人干。
检查与监督	施工前必须做完策划，安监部查，月底前交齐，漏一项重做，两次不改通报批评。

制度目标	让安全工作有据可查，把隐患早点发现、早点记下来、早点处理掉。
职责分工	校长负总责；班主任带生活委员建班级台账；敏感岗位人员建自己岗位台账；安全领导小组登记督办整改。
核心条款	一日一查、一天一记；有事记事情，无事记平安；隐患必须登记、整改完才销号。
执行要求	每天检查后马上记录；发现隐患立刻上报；学校当天响应；整改过程全程留痕；责任不落实要追责。

制定背景	以前查出隐患老是拖着不改，容易出事故。想让大家快点发现、快点处理，别让小问题变大麻烦。
适用范围	公司所有矿井、厂子，还有管安全的部门和一线工人。
职责分工	各单位一把手总负责，分管副职管自己那块，安监局盯着检查，专业处室也得配合。
管理规定	隐患要按“五定”整改，定人、定时、定措施、定资金、定责任。重大隐患必须报安监局，不能瞒着不报。
监督与罚则	建台账、搞跟踪、定期查。没按时改的罚款，弄虚作假的也罚，整改完还要反馈结果。安监局随时抽查，查到问题就追责。

制定目的	怕施工乱套出问题，想让每个工地都按规矩干活，保证质量、安全和环保不出岔子。
适用范围	管所有项目部和施工人员，管施工组织设计、方案、交底、材料、设备、环境安全这些事。
职责分工	质量技术处牵头编方案，项目部执行，生产安全处盯着安全环保，经营预算处管合同和顾客沟通。
禁止行为	不能用没审批的方案，不能跳过技术交底，不能买没进合格名录的材料，不能漏掉重要环境和危险源控制。
检查与监督	开工前编好施工组织设计，各部门按分工检查，月底核对进度，没做到就返工重编，检查记录要留底。

制度目标	让安全制度不落伍，跟得上法律变化和工厂新情况，管用好用。
职责分工	安委会牵头写初稿，各部门提意见；安全员或主任把关，老板最终拍板。
核心条款	每年评一次制度，有大变化就马上评；每两年修一次，冲突了、新设备来了、部门变了都要改。
执行要求	评审要留书面记录，反馈给所有人；修改后必须重新会签，老板签字才生效；终止也要走原流程审批。

制定目的	以前监理安全责任不明确，出事了不知道谁该负责。现在要让大家清楚自己该干啥，别稀里糊涂被追责。
适用范围	所有监理单位和现场监理人员，管施工方案审查、隐患整改督促、旁站监督这些事儿。
职责分工	总监是总牵头人，专业监理师盯具体活，公司领导要定期查执行情况，安监站会抽查。
禁止行为	不能不审施工方案，不能看见隐患装没看见，不能施工单位不改就不上报，不能不按强制标准监理。
检查与监督	下周起所有项目先学文件，月底前补全监理细则，每月安监站来查记录，缺一次扣当月绩效，三次不合格换人。

制定目的	灰场在汛期容易被山水灌满，水位猛涨会威胁坝体安全，所以得盯紧检查，防出大事。
适用范围	管川里湖灰场所有设施，重点是灰坝、排水管、取灰点和澄清区。
职责分工	厂部牵头详查，主管单位组织定期检查，运行人员日常盯守，安监部门抽查落实。
禁止行为	汛前不准留高水位，汛期不准脱岗，不准乱设取灰点，不准堵塞排水母管。
检查与监督	每年汛前汛后做详查，五年一次大检查，特殊天气马上查；厂部每月核对记录，没做完扣绩效，整改超一周要写说明。

制定目的	怕事故报不全、查不清、管不住，想让每起事故都及时报、认真查、真处理、有记录。
适用范围	集团总部和所有下属单位，管生产中出的人身伤亡和经济损失事故。
职责分工	安全主管部门牵头，基层单位负责人执行，企业领导和上级部门盯着看落实没。
禁止行为	不准迟报漏报谎报瞒报，不准改数据、毁现场、不配合调查。
检查与监督	现场人员马上报，各级1小时内往上递，30天内结案，没做到就通报批评加考核扣分，每月检查执行情况。

制度目标	让事故能快点报上来，查清楚原因，别再犯同样错误。保护员工安全，减少财产损失，应对突发状况。
职责分工	综合办公室管报告登记和大事故处理。生产技术部管应急预案、培训演练、现场救援。各部门按自己活儿配合。
核心条款	出事马上报，先救人保现场。小事故单位自己查，大事故公司牵头查。必须写调查报告，存档备查。
执行要求	发现事故立刻通知领导和主管部门。值班人员填表上报，启动预案。2小时内报大事故。调查要查清原因责任，提整改措施。每月检查预案落实情况，每季度抽查一次现场。

制定背景	怕隐患拖着不改出大事
适用范围	公司所有车间、部室和安监部
职责分工	安委会牵头，安监部登记，车间自己管能改的，改不了报安监部
管理规定	隐患要记台账，一般隐患发整改书，重大隐患老总亲自定方案
监督与罚则	整改完要写汇报、签字、验收，没按时改要报告进度，领导得协调解决

制定目的	怕地下矿山出大事，怕尾矿库塌了砸到人，怕火灾中毒没人管，怕小矿山乱挖乱采不安全。
适用范围	所有金属非金属地下矿山、尾矿库“头顶库”、连片采空区、与煤共（伴）生矿山。
职责分工	省级管大方向，市级盯重点，县级查现场；企业老板要签字担责，班组长天天盯，工人守好自己岗位。
管理要求	必须装通风设备，动火要审批，自救器人人配，隐患要上报，风险图要上墙，整改要跟踪。
监督与检查	省里抽查，市里检查，县里天天跑现场；没做到就通报，再不行就处罚，严重就挂牌督办，事故要倒查到底。

制度目标	管住安全事故，让人不受伤，出了事马上报、快查清、别再犯。
职责分工	班长最先接报，车间主任盯现场，安全科负责查原因，工段长要组织开会。
核心条款	出事必须两小时报上去，现场不能动，分析会要开，责任要写清楚。
执行要求	报告要按顺序一级一级说，调查得留图留记录，处理意见三天内定，罚款扣奖立刻办，培训考试不过不能返岗。

制度目标	管好厂房办公房这些房子，不让它们出事，不漏雨不塌墙不掉瓦，大家上班安心点。
职责分工	房产管理员牵头干，安全员盯着，各部门配合检查，维修队按计划干活。
核心条款	定期查房查路查树，雨前通下水，冬前防冻雪，修房修路要快，外来施工得签安全协议。
执行要求	检查要常做，问题当天报，修缮七天内动手，雨季冬前提前准备，安全协议不签不开工，施工前方案得批。

制定目的	煤矿太危险，老出事不行。得让安全稳住，别再死人、别再出大事故。
适用范围	管所有煤矿的人，从领导到工人，管干活时安不安全。
职责分工	安监站牵头，干部科和组织一起盯领导；区队长和安监站盯班组长；基层区队盯普通员工。
禁止行为	不能违章指挥、不能违章作业、不能违反劳动纪律；瓦斯超了不能干，小煤矿不达标不能开。
检查与监督	每月每季考核，结果贴出来让大家看；没做到就罚钱、降级、开除；奖要发得明显，罚要让人记住；安监站随时查，查到就处理。

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