安监员

更新时间：2026-11-13 08:06:44

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事故报告与责任追究制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-13

适用岗位：安监员、矿长、调度员

制定背景	怕出事没人管，怕小事变大事，怕报告晚了救不及时，想让校园安安全全的。
适用范围	全校老师、值周领导、班主任、食堂和服务中心。
职责分工	值周领导最先发现要报，班主任管学生出事，校长最后兜底，大家都要盯紧自己手里的活儿。
管理规定	出事十分钟内必须报告，不能拖，不能瞒，不能慌，该送医马上送，该通知家长立刻通知。
监督与罚则	谁没按时报就追责，校内检查发现问题要马上报校长室，事故后要调查写报告，还要教育大家吸取教训。

为了切实搞好学校的安全工作，严防事故发生，消除各种安全隐患，创建平安型校园，防止因偶发事件、管理不善或外界人为破坏发生安全事故后，产生慌乱和造成失态进一步恶化，特制一下制度：

一、当周值周领导、值日班主任、值日教师或其他教师发现安全事故后，应在第一时间（十分钟内）向校长或副校长报告，如因报告不及时造成严重后果，将追究相关责任人的责任。

二、现场人员必须立即通知有关部门，如因延误处理事故时机，将追究相关责任人的责任。

三、凡属食堂、学生服务中心饮食造成学生中毒事件，必须及时向学校领导报告，学校必须采取积极措施进行施救。

四、教师在上课的时候造成学生安全事故，必须及时向班主任和学校领导报告，由班主任迅速与家长取得联系让其知晓。

制定目的	顶板容易掉渣砸人，炮眼炸不好会崩塌，透水来得快来不及跑。
适用范围	采煤掘进一线工人、工作面顶板、支架、炮眼、积水区。
职责分工	班长盯现场，工人自己查顶板，技术员调炮眼参数，队长管撤人时机。
管理要求	支架要稳，炮眼排整齐，不许空着顶板干，透水预兆马上跑，敲帮问顶天天做。
监督与检查	班长每班查三次，安监员不定期抓拍，没敲帮问顶扣当班工资，支架歪了重装，透水没撤人停职培训。

制定目的	快到停采线了，顶板压力大，怕片帮冒顶，铺网打锚杆时出事。
适用范围	1102综采工作面所有人员、设备、两巷及回撤通道。
职责分工	跟班队干盯现场，安检员查隐患，支架工保支护，煤机司机控速度，验收员验网和锚索。
管理要求	铺双层铁丝网，搭接300mm，每10cm连一道；打锚杆锚索，初撑力达标；架抬棚用圆木加单体；停机闭锁再作业。
监督与检查	每班跟班队干汇报进度，调度室记图纸；安检员全程盯，不按措施干就停工；验收不合格不准拉架，补完才许继续。

制定目的	怕爆破出事，想让井下炸药雷管用得安全点，大家干活心里踏实些。
适用范围	专兼职爆破工，还有运药、装药、放炮这些活儿。
职责分工	通风区管爆破工和发爆器；科教中心办证培训；物资部买药管库；安监部盯着检查；机电部查发爆器；队组编措施、运药、管箱子。
禁止行为	炸药雷管不能混装乱放；不能坐药箱雷管箱；不能不验瓦斯就装药；不能用煤粉封眼；不能钥匙转交别人。
检查与监督	爆破前要申请、验瓦斯、三人联锁；安监员现场盯；没做到扣分或停工；每月查发爆器；退库不及时要追责。

制定目的	运输机新旧溜槽混用，铲煤板磨损不一，形成错茬没法用。怕烧焊出事影响生产。
适用范围	ⅱ468综采工作面烧焊作业现场，所有参与人员和设备。
职责分工	组长总管，副组长配合，成员各干各的活。跟班负责人盯现场，瓦检员查瓦斯，安监员管安全，操作工守规矩。
管理要求	清20米内易燃物，备两台灭火器、水、沙、消防铲。氧气乙炔瓶分开放，距施工点15米以上。全程洒水降尘。
监督与检查	开工前要签字学措施，专人检查工具和气瓶。安监员瓦检员随时能叫停。没按要求做就停工整改，再犯要追责。调度台全程掌握进度。

制定目的	变电所要检修，怕停电出事、触电伤人、设备乱动。大家得小心干活。
适用范围	地面变电所里干活的人，只管这次5月24号的检修。
职责分工	施工负责人管现场，安全负责人盯风险，技术负责人把关方法，电工按指令停送电。
管理要求	先停一回路再弄二回路；验电放电挂“禁止合闸”牌；穿好护具站绝缘台；一人操作一人看着。
监督与检查	施工负责人随时盯着，矿调度室查联系记录，平地变电所电工管操作。谁不照做就停工重学，严重就换人干。

制定目的	工作面质量差容易出事，想让大家干活更规范，少出问题，保安全。
适用范围	所有综采工作面人员，管支架、出口、抹帽、初撑力这些现场活儿。
职责分工	队长牵头盯标准，班组长天天查，安监员随机看，月底一起算分。
禁止行为	支架歪超5度不行，出口矮于1.8米不行，咬架连续5架不行，抹帽距离不够不行。
检查与监督	每天班前会讲一遍，安监员随时拍照片，月底汇总打分，不合格扣绩效，两次不合格调岗。

制定背景	以前有人没学安全知识就上岗，出过小事故。想让大家懂规矩，别乱来。
适用范围	项目部领导、技术人员、班组长、新员工、外包队伍、特种作业人员。
职责分工	公司安监处管大头，项目部安监科具体干，总工定计划，办公室发通知，资料员记台账。
管理规定	必须培训考试，合格才上岗；新员工要三天教育；特种工得办证；换岗要再学再考。
监督与罚则	每年固定时间搞，考完发证存档；不合格不让干；违规的关三天学习，停发工资奖金。

制定目的	副井提升任务太重，运输效率提上去了，怕出事。怕电机车不稳、人受伤、设备坏掉。
适用范围	副井、各车场、所有电机车和司机。
职责分工	司机管开车检查，挂钩工管挂车，信号工管发信号，押车工管顶车拉车，机电部管入井前防爆检查。
管理要求	入井要查防爆证；开车前查灯铃闸砂；不超速；不顶车乱撞；掉道不能硬拉；瓦斯超0.5%马上停。
监督与检查	机电部查入井，队长日常盯，安监员随时查。没做到就停工整改，再犯扣分，出事追责。

制定目的	怕挖巷道时突然碰到煤层出事。地质说离煤层近，得提前打孔看看。不然容易冒烟、喷水、塌方。
适用范围	1195水平回风大巷掘进段。钻机、钻杆、泥浆泵这些设备。3个打钻工和1个瓦斯员。
职责分工	组长盯全程，副组长跑现场，技术员定孔位，打钻工守机器，瓦斯员测气体。谁在岗谁负责看数据、喊停、报调度。
管理要求	打5个扇形孔，每孔75mm，超前20米，帮距20米。孔位挂牌，每10米量一次深度。见松软、喷水、顶钻马上停，不拔杆。
监督与检查	带班领导和安全员每班查。瓦斯超0.8%立刻断电撤人。没按图打孔、不挂牌、不交班停钻，罚当班人，停工整改。调度室随时抽查记录。

制定目的	防止高空坠物砸人、焊渣引火、触电、母线变形、密封漏气这些事发生。
适用范围	汽机岛6.3m层所有安装人员、吊装设备、母线段和柜体。
职责分工	班长盯现场，技术员查图纸，安全员巡防护，班组成员守操作，质量员验结果。
管理要求	孔洞盖好，栏杆装齐，脚手架验收，焊割戴镜，3米以上系带，工具装袋，断电提管。
监督与检查	安全员每天转三遍，发现没系带就停工重学，没盖孔洞罚200，不验脚手架扣500，记录当天交工地。

制定目的	基坑挖太深怕塌方，土层被扰动影响地基，运土车多容易撞人。
适用范围	主楼、裙楼基坑作业区，挖掘机、自卸车、人工清土人员。
职责分工	施工员盯标高别超挖，司机慢点开车别乱倒土，工人戴好安全帽干清土活。
管理要求	留20厘米土人工清，第三层挖时随时测标高，边坡做喷锚网撑住，不放坡直着挖。
监督与检查	工长每天转现场看，监理不定期查记录，超挖或没喷锚就罚停工，重做还要扣钱。

制定背景	以前检查老是走过场，问题发现不了，整改也拖拖拉拉。想让检查真管用，把隐患揪出来，立马改掉。
适用范围	公司所有工地、车间、班组，还有管安全的部门和领导。
职责分工	总公司安全部牵头，基层公司领导带着安全部门查，工地负责人组织班组长和安全员天天看，人人有活干。
管理规定	必须查思想、查现场、查制度；检查要边查边改；不能光查不改，不能把问题往上推。
监督与罚则	季度大查、每月巡检、每周自查、每天上岗前看一遍。发现问题定人定时定措施，改不完就停产。安全部门要回头查整改实不实，台账记清楚。

制定目的	井筒里吊挂好多管子电缆，要拆掉装永久装备。怕掉东西砸人、电焊起火、罐笼乱跑出事。
适用范围	小庄进风井所有拆除作业人员、井筒上下口、天轮平台、封口盘、罐笼。
职责分工	带班干部盯现场，绞车司机守操作台，信号工打点不乱，罐笼里的人系牢安全带，地面有人设警戒。
管理要求	气割时氧气乙炔瓶隔5米、罐笼顶上戴保险带、起吊前双人查绳扣、井下20米拉警戒线、绞车速度不超2米/秒。
监督与检查	每班开工前检查工具绳索，干部带班记录要写清，没按措施干的当场叫停，三次违规换岗。安检员天天查，班组长盯住人，谁松懈谁负责。

制定目的	上半年班建总结发现，班组强了，安全才稳。想让每个班都更靠谱，干活更顺。
适用范围	管所有班组长和预备班组长，管施工、预想、联防、总结这些事。
职责分工	车间主任牵头抓总，工班长带头干，安全员盯着查，职工互相看着点。
禁止行为	不准不穿防护服上岗，不准跳过班前预想，不准隐瞒隐患不报，不准台帐乱填乱加。
检查与监督	每月检查班前会记录、联防执行、台帐减负情况；没做到的当月通报，下月再查；9月起全面执行，车间每月抽3个班重点盯。

制定目的	想让员工干活更守规矩，现场更干净整齐，少出事故，大家心里更有底，矿上发展更快一点。
适用范围	所有一线工人，管井下井上干活的地方、工具摆放、清洁整理、安全操作这些事。
职责分工	班组长每天打分检查，队长书记开岗前会布置重点，安监员不定期转现场看落实没。
禁止行为	工具用完不放回原位、现场乱堆杂物、不填a卡自评、安全问题点不写清楚、岗前仪式缺项。
检查与监督	每班填a卡，班组长当天打分，月底汇总三工转换，没做到扣当月绩效，连续两月垫底要谈话，整改后重考。

制度目标	出事时快点拿药救人，别让病人等，别让医院乱套，药不断档，大家心里有底。
职责分工	药剂科主任牵头协调，各部门负责人待命，当班人员第一时间报信，所有员工听指挥干活。
核心条款	手工处方能用，绿色通道开起来，借条也能发药，缺药马上调拨或紧急采购。
执行要求	24小时开机，应急灯常备，药价每天更新，培训要定期做，故障时停退药和出院操作，事后必须总结。

制定目的	怕员工带着情绪干活出错，怕设备乱摆乱放不安全，怕大家不懂安全咋干。
适用范围	轻烃外运工区所有员工、每个岗位、所有设备和装车操作。
职责分工	领导带头干，安全员天天查，班组长盯现场，员工守规矩做记录。
管理要求	挂安全标语，写安全承诺信，学事故案例，用操作卡，开安全会，记安全卡。
监督与检查	工区领导每月检查卡片落实，安全员查记录本，没做到扣分还通报，连续两次没改要谈话。

制定目的	皮带接头老出问题，订扣不牢容易断，怕伤人也怕停产，就想让活干得更稳当些。
适用范围	专管矿井维修钳工干皮带接头订扣这活儿，只管这个工序。
职责分工	安全生产办和机电办牵头盯，安检员和机电检查人员天天查，主管队长段长技术员随时看现场。
禁止行为	不准不敲帮问顶就开工，不准重载停机，不准站皮带上订扣，不准飞钉、扣钉没压平。
检查与监督	机运队每季度培训一次，队长他们不定期查，发现没按步骤干就罚，月底前完成检查记录，三次不改要停工学规矩。

制定背景	怕采掘时遇到地质问题出事故，想提前知道断层、水害这些情况，帮设计部门定方案，保矿井安全。
适用范围	管采掘工作面的地质预报这事，主要给地测科、施工单位、技术部看。
职责分工	地测科负责写预报，总工和副总工们要签字把关，生产技术部盯进度，施工单位用预报干活。月报5号前交，季报年报要附图，临时预报随时发，内容得写清断层位置、水情、瓦斯情况、老空区啥的。预报得签字才生效，纸质版给施工单位，电子版挂网上、发oa，月底要总结预报准不准，差太多就查原因。从发文那天起执行，地测科负责解释，计划变了或发现大问题就得改。

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