发布时间:2026-08-08
| 制定背景 | 小朋友在园里容易出意外,老师有时不知道咋报、报给谁、报多快。怕耽误处理,怕信息漏掉。 |
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| 适用范围 | 全园老师、保育员、行政人员,所有园内发生的事故。 |
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| 职责分工 | 发现人先顶上,马上找责任人。责任人必须处理 上报。分管园长收报,园长拍板定性。 |
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| 管理规定 | 发现事故立刻行动,能处理就处理,处理完马上报分管园长。不能躲、不能拖、不能瞒。 |
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| 监督与罚则 | 园长开会定处理意见,结果要写进档案。重大事故还要在全体会上讲。不报、迟报、瞒报会被批评,严重就处罚。 |
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幼儿园事故报告制度
1.报告主体为责任人,若首先发现的非责任人,原则上应通知责任人,如情况紧急,必须充当临时责任人。
2.责任人或临时责任人要根据现场条件和自身能力对事故做最好的应急处理。
3.责任人或临时责任人在应急处理后,要以最快速度报告分管园长。
4.责任人或临时责任人伙同责任人应在最短时间内对事故做深入调查分析,写出详细的书面报告,呈园长参考。
5.园长及时召集有关人员对事故做进一步的调查分析,确定事故性质。
6.针对事故的严重程度,园长召开会议,根据有关规定,对事故相关人员作公正处理,并加强对责任人和当事人的教育。
7.重大事故处理结果备案、归档,并在教职工大会上公告。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:安全领导小组成员、校长及副校长、班主任
| 制定背景 | 怕出事没人报、报晚了、报漏了。想让学校一出事马上有人知道,快救人、快处理。 |
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| 适用范围 | 所有公办民办学校,校长老师学生都得照着做。 |
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| 职责分工 | 校长是第一责任人,安全员具体干,教育局派人查落实没。 说啥必须报、啥时候报、怎么报、报给谁。不准拖、不准瞒、不准瞎写。 靠每月自查 教育局抽查盯。漏报迟报的,先批评再扣分,真出大事要追责。 从2023年9月1日起执行,教育局负责解释,情况变了就改。 |
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为加强学校安全管理,增强安全事件信息通畅,确保学校财产及师生的人身安全,确保教育教学活动的顺利进行,进一步加强安全管理工作,特制定安全工作报告制度:
一、重大安全事故
1、 重大安全事故包括:政治性案件(如邪教等)、网络信息安全事故、建筑质量事故、校内食物中毒、传染性疾病、重大火灾、校内意外伤亡事件、学生活动意外伤害事故等,出现以上重大安全事故,学校应当根据现有条件和能力,保护事故现场,保全相关证据,向
120、 110及相关单位求助,及时采取措施救护受伤害的教职员工和学生,并通知受伤害者亲属或监护人,及时向教育主管部门报告。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:安全领导小组成员、风电公司总经理、生产管理部经理
| 制度目标 | 管住风电场安全问题,少出事故,不让人受伤,设备别坏,大家干活心里踏实。 |
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| 职责分工 | 总经理是第一责任人;副总经理管具体落实;安监主管盯执行;场长管现场;职工守规矩。 |
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| 核心条款 | 必须做安全教育和检查;施工要资质审查;作业前查现场;严禁无证上岗;出事要马上报。 |
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| 执行要求 | 春秋季大检查,风电场每月查,班组每周查;问题限期改;安监员发整改单;记录要留痕;奖罚要当场兑现。 |
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第一章 职责
第一条 风电公司总经理是安全生产、施工的第一责任人,必须建立健全本单位的安全生产保证体系和安全生产监督体系,切实抓好安全教育,提高职工安全技术素质,消除事故隐患,对事故进行预测、预控。
第二条 安全组织及目标
(一) 风电公司应成立安全领导小组,负责领导安全工作。风电公司总经理任组长,主管生产的副总经理任副组长,总工程师及各部门负责人及各单位安监主管任组员。
(二) 风电公司安监主管和风电场兼职安全员具体负责管理、监督安全工作。
(三) 工程项目施工现场安全员由该项目负责人兼任或指任。
(四) 建立以风电公司、风电场生产管理部、班值为核心的三级安全管理网络,形成风电公司控制事故、风电场控制障碍、班值控制异常的安全管理机制。减少障碍和异常,消灭事故。
发布时间:2026-07-21
适用岗位:安全领导小组成员、项目部值班员、应急专业组长
| 制定目的 | 人多地方容易着火,重点部位风险高,得提前想好怎么灭火和跑。 |
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| 适用范围 | 单位里所有人,特别是消防控制室、保安、志愿消防队、在岗员工。 |
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| 职责分工 | 责任人管指挥,管理人带班干活,值班员盯设备,保安守门,志愿者帮忙救火疏散。 |
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| 管理要求 | 报火警、分组干活、引导逃生、扑灭小火、接消防车、护现场、供物资。 |
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| 监督与检查 | 演练看谁不会干,领导查落实,没做到就练到会,半年或一年必须练一次,练完要填记录存档。 |
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一、单位应根据人员集中、火灾危险性较大和重点部位的实际情况,制订有针对性的灭火和应急疏散预案。
二、预案应包括下列内容:
(一)明确火灾现场通信联络、灭火、疏散、救护、保卫等任务的负责人。规模较大的人员密集场所应由专门机构负责,组建各职能小组。并明确负责人、组成人员及其职责;
(二)火警处置程序;
(三)应急疏散的组织程序和措施;
(四)扑救初起火灾的程序和措施;
(五)通信联络、安全防护和人员救护的组织与调度程序和保障措施。
三、组织机构
(一)消防安全责任人或消防安全管理人担负公安消防队到达火灾现场之前的指挥职责,组织开展灭火和应急疏散等工作,规模较大的单位可以成立火灾事故应急指挥机构。
发布时间:2026-07-17
适用岗位:安全领导小组成员、值周教师、校长
| 制定背景 | 怕重点地方出事,比如失火、被盗、泄密。想让这些地方更安全点,有人管、有设备、有检查。 |
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| 适用范围 | 实验室、机房、图书馆、档案室、财务室、食堂。 |
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| 职责分工 | 各部位自己人负责日常,保卫处负责巡查和处理问题,部门领导盯着落实。 |
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| 管理规定 | 专人管、关好门窗、按流程操作、不许外人乱进、设备要常检查、东西要按规定放。 |
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| 监督与罚则 | 保卫处天天转、节假日多查几次,发现问题马上改,还通报给相关部门。不照做就提醒,再犯就上报。 |
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学校重点部位安全管理制度
1、加强要害部门、部位的安全防范,配齐防盗、防火设备。
2、学校的实验室、计算机房、图书馆、档案室、财会室、食堂等实行专人负责,责任到人。
3、重点要害部门的工作人员,应严格按照本部门规定的操作规程工作,自觉遵守岗位职责,及时关门关窗。
4、加强设备的保养和维修工作,定期检查设备的安全和财物规定存放的数量。
5、严禁非工作人员随意进入重点部门和部位。
6、学校保卫处对重点部门、部位要常巡查,勤查看,细防范,发现问题立即处理,并及时通报有关职能部门。
7、定期全面检查,遇节假日增加检查次数,发现不安全因素,及时堵塞漏洞,消除隐患。
8、重点要害部门工作人员要做好有关保密工作,不得向无关人员泄露本部门、本部位的情况。
发布时间:2026-07-17
适用岗位:安全领导小组成员、企业主要负责人、财务部负责人
| 制定背景 | 工厂老出安全小问题,有人不守规矩,检查也不到位,怕出大事。 |
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| 适用范围 | 管所有一线安全员和他们带的班组。 |
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| 职责分工 | 安全员自己干日常活,安全主管盯着看,厂长最后拍板。 |
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| 管理规定 | 必须天天巡检,隐患马上报,培训要配合,防护用品不能拖,事故零容忍。 |
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| 监督与罚则 | 每月打分,看计划执行没、隐患改没、报告交没、巡逻做没、东西发没、客户满不满意。分数低就谈话,再低就调岗。 |
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一. 任职资格
1.学历:大学专科及以上学历
2.专业经验:一年以上相关安全管理工作经验
3.个人能力要求:具有较强的安全监督能力,责任心强,能承担工作压力,细致、耐心、谨慎、踏实、稳重
4.特点:工作充满热情,积极主动,关注工厂的长期发展方向
二.职责内容
1.确保工厂指定的安全计划得以执行,并确保各项安全制度有效贯彻
2.巡视工作场所,监督并检查员工对安全管理制度的遵守情况,对违纪行为进行纠正
3.协助安全主管组织并实施安全培训计划,配合安全主管的一切安全方面相关工作
4.组织隐患排查工作,及时通报工厂存在的安全隐患,及时消除安全隐患
5.统计收集人员的安全防护用品需求信息,与安全主管做好沟通工作
三.工作要求
1.班组内全年群伤、重伤、较大及重大、特大安全生产事故为0。
发布时间:2026-07-06
适用岗位:安全领导小组成员、带班领导、值班人员
| 制定背景 | 老师发现隐患没人管,出事了才上报,太晚了。想早点知道、早点处理,别等出大事。 |
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| 适用范围 | 全体教职工、值班人员、安全小组、园长、分管领导。 |
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| 职责分工 | 老师发现隐患先报分管领导或园长。安全小组每季度汇总报教育局。园长是第一责任人。 |
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| 管理规定 | 隐患要马上报,不能拖。事故必须两小时内书面报。值班异常要第一时间说。报告内容要写清楚。 |
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| 监督与罚则 | 每月查一次上报记录。没按时报的找本人谈话。漏报三次扣绩效。重大问题直接约谈园长。检查结果贴公示栏。 |
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新世纪幼儿园报告制度
1、幼儿园教职工对所负责的安全责任区域内的安全隐患,要及时向幼儿园分管安全的行政领导报告或直接向园长报告。
2、幼儿园安全领导小组必须在每季度30日前,书面向教育局安全工作领导小组汇报幼儿园季度安全工作情况。
3、幼儿园对安全隐患的整改结果在规定的时间内向行政主管部门报告,对不能及时进行整改的安全隐患,要打报告说明原因并提出防护措施。
4、值班人员要向幼儿园带班领导报告每天的值班情况,对值班过程中的偶发事件或异常情况要在第一时间向幼儿园分管领导报告,并妥善处理。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:安全领导小组成员、部门负责人、安全办公室人员
| 制定目的 | 怕施工出事,怕工人受伤,怕检查不达标,怕安全没人管没人盯。 |
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| 适用范围 | 项目部所有人,班组长,兼职安全员,管现场的那些人。 |
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| 职责分工 | 项目经理兜底,管理人员各管一块,班组长盯自己人,安全员查漏补缺。 |
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| 管理要求 | 每月20号打分,用jgj59-99表评分,70分以下算不合格,要整改。 |
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| 监督与检查 | 考核小组来打分,项目经理带头,分数公开,不合格罚200元,再培训;连错三次就调岗。 |
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为确保项目安全管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,特制订此考核办法。
一、 项目安全管理目标
1、 制订年、月达标计划,并将目标分解到人,责任落实考核到人。
2、 确保每月施工安全达标,年轻伤少于3人。
3、 确保每月文明施工检查达优良标准。
4、 安全管理目标:持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、 考核对象
项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构
项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组,具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作,并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则
1、每月20日进行一次考核。