| 制度目标 | 让全矿安全工作更扎实，慢慢形成一直能用的安全习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领导小组管大事拍板；办公室管日常、验收、上报；各专业组管自己那块达标和整改。 | ||
| 核心条款 | 每月两次考核，十三个专业都得查；问题要马上改或限期改；分数有硬杠杠。 | ||
| 执行要求 | 办公室每月中旬查文明场所，下旬查工程质量；检查记录必须存档；整改单要发、要盯、要复查；考核结果跟钱挂钩。 | ||
为了强化安全基础工作，促进全矿形成安全生产长效机制，根据《**省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和有关法律法规，结合全矿安全质量标准化工作实际情况，制定本制度。
一、管理机构
设安全质量标准化建设领导小组负责组织、协调全矿的安全质量标准化建设工作。
安全质量标准化建设领导小组下设:安全质量标准化办公室和采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、安全管理、防治瓦斯、防灭火、职业危害、应急救援、工业场地及办公场所等13个专业组。
二、职责范围
(一)安全质量标准化建设领导小组:对安全质量标准化建设工作进行领导和决策;指导、协调、解决安全质量标准化建设工作中的主要问题。
| 制定目的 | 安全太重要了，老出事不行，得有人盯住采煤掘进这块儿，让干活不乱来，少出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采煤和掘进的人，管作业规程、技术措施、现场质量、隐患排查这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 主管副总牵头，部门负责人执行，安监员盯着看，出了问题找具体干活的人。 | ||
| 禁止行为 | 不准不编作业规程就开工，不准不审批就施工，不准不检查就放行，不准隐患不处理就继续干。 | ||
| 检查与监督 | 每月查计划落实，每周跑现场看质量，安监员随时抽查，没做到扣绩效，三次不合格调岗。 | ||
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律、法规和规章，在主管副总经理领导下，对业务范围内的安全工作负全面责任。
2、负责本部门安全生产责任制的落实。
3、负责建立健全本部门业务范围内安全管理制度，并督促落实。
4、主持编制矿井水平、采区及采掘工作面接替的长远规划，月、季、年工作计划并定期对规划（计划）的实施情况进行检查，平衡解决规划（计划）执行过程中存在的问题。
5、组织制定采煤、掘进专业技术管理、施工管理等方面的规定和管理办法。监督检查新水平、新采区、工作面作业规程（安全技术措施）的编制、审批和贯彻执行情况。
6、负责组织并参与采煤、掘进系统重大科技攻关，积极引进、推广采煤、掘进专业新技术、新工艺、新设备。