| 设立背景 | 钻探作业风险高，得有人盯安全和质量 | ||
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| 核心职能 | 管全队安全、抓打钻质量、带队伍干活、落实上级任务 | ||
| 工作内容 | 开安全会、查三违、盯设备运行、盯钻孔质量、定分配办法、搞标准化活动 | ||
| 协作关系 | 听矿上调度指挥，跟技术员核参数，和班组长分任务，带工人一起干，配合安检员检查 | ||
1、组织和协调全队安全生产及管理，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。
2、严格钻机队管理，严格实施“四大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好打钻工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象。
3、组织钻机队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实上级提出的工作任务和安全生产奋斗目标。
4、积极调动全队职工工作热情，制定严密公平的分配制度，奖惩要分明，最大限度的提高职工工作效率。
5、带动和培养更多操作技术能手，逐步提高钻孔施工的质量。
| 制定目的 | 以前没标准，项目管得乱，靠老经验，问题堆着不解决，效益一直上不去。 | ||
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| 适用范围 | 所有火电施工项目，盯安全、质量、成本三块事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头安委会，专职安全员天天查现场，各专业负责人管自己人，监督员每月大检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不签安全交底就开工，不准无证干特种活，不准隐患不整改就继续干，不准培训不合格就进场。 | ||
| 检查与监督 | 每天开班组会，每周学安全案例，检查记录要签字，整改超3天罚钱，月底没改完停工重来，安监员查漏追责。 | ||
工程项目是企业效益的源头，各项工企业都十分重视项目管理。由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准，造成项目管理盲目，不求创新、手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决，项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上，这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。现就火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面阐述一下自己的观点。
1 项目管理工作中，安全管理体制是首位
安全是企业的生命线，而安全管理工作不是贴标语、开会就能解决的，关键在于具体落实实施。具体措施有以下几点。
1）搞好安全管理，制度是基础。