发布时间：2026-09-25
| 制定背景 | 怕大家不重视安全，想让安全和工资挂钩，逼着人人上心。 |
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| 适用范围 | 管所有管理处和员工，重点是主任和安全部门。 |
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| 职责分工 | 安全部门和人事部一起打分，总经理最后拍板，管理处主任要扛事。 |
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| 管理规定 | 安全没做好就扣钱，出了事要追责，干得好有奖。 |
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| 监督与罚则 | 每月检查打分，结果交总经理，奖罚直接进效益奖，问题马上改，贡献要表扬。 |
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一、各管理处将安全责任考评列入对员工的工作考评内容并同员工效益奖挂勾。
二、安全责任制的管理、管理处安全工作的落实情况作为对管理处主任工作的考核。
三、由安全部门与人事部门根据每月对管理处的安全责任制执行情况进行考评，并提出奖励建议，报总经理审批后落实到效益奖中。
四、对安全责任制执行不好的管理处除按规定由安全秩序部提出建议，报总经理审批后可扣发管理处效益奖。
五、非故意或过失行为引发的安全责任事故，除追究直接责任人外，还要酌情扣发管理处责任人的效益奖，情节严重并造成后果的给予行政处罚。
六、安全秩序部每月进行一次安全管理的检查，发现问题及时协调解决，对安全方面做出贡献的员工提请总经理予以表彰。
七、考评结果依照安委会有关"奖惩条例"及安全管理制度中相应条款执行。
发布时间：2026-07-19
适用岗位：安全考核小组、主要负责人、安全部门负责人
| 制度目标 | 想让安全工作更实在，别一出事就全怪安全部。查清事故为啥发生，分清谁该负责，不让努力白费。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头检查监督。各部门管好自己人。领导要带头落实责任。员工得按规矩操作。 |
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| 核心条款 | 事故要查清原因再定责。制度必须建全。规程必须执行。会议记录台账不能少。违章人数越少越好。 |
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| 执行要求 | 定期开会分析问题。检查要有记录。发现隐患马上改。评比要看责任事故不是总人数。每季度评一次效果。 |
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安全管理绩效是一个组织根据职业安全卫生方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面所取得的成绩和达到的效果。安全管理是一项系统性很强的工作，评价其绩效问题应以系统的观点作出客观、公正的评价，不能因为出了一起人身伤害事故把安全管理工作全部否定掉。造成人身伤害事故的原因是多方面的，如因设备缺陷、维护不善带病运行导致事故，或者是工艺指标规定不科学、不合理，以及操作控制不稳定等，或者是操作不熟练缺乏经验、违章操作等，或者是作业环境本身就存在不安全因素等等。因此，人身伤害事故的发生是由很多不安全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面调查分析，查找出事故原因、确定事故性质、分清事故责任，然后作出判断评价会比较客观、公正些。
