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安全监管部门

更新时间:2026-09-20 13:55:26

副总经理hse职责(优选10篇)

1)按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则,对公司的hse生产负主要责任。

2)组织制订、修订、审定公司各级hse生产责任制,并对各单位的hse生产责任制督促检查落实。

3)组织制订、修订、审定公司hse规章制度和岗位操作规程,保障公司hse规章制度和岗位操作规程的有效实施。

4)组织制订、修订公司应急事故预案和审查各分公司应急事故预案,并负责组织公司应急事故预案的演练。

5)坚持贯彻“五同时”的原则,监督检查生产主管部门的安全职责

履行和各项安全生产规章制度执行情况,及时纠正生产中的失职和违章

行为。

6)负责组织落实hse培训、教育和考核工作。

7)认真履行重点要害部位安全联系(承包)职责;每月参加一次基层hse活动。

8)负责组织hse生产大检查,落实重大事故的隐患整改。

9)定期主持公司hse管委会和安全工作专题会议,分析公司hse生产动态,布置hse生产工作,解决hse工作中存在的问题。

10)组织有关职能部门对重大以上生产事故的调查、分析、严格按照 “四不放过”原则进行处理。

11)组织开展hse生产竞赛活动,总结推广hse生产的先进经验,奖励先进单位和个人。

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安全事故隐患排查治理实施细则(优选10篇)

制定目的现场老出安全问题,有人没盯紧,隐患拖着不处理,怕出大事。
适用范围总监、现场监理、承包单位干活的人。
职责分工总监管整体,现场监理天天跑现场找问题,承包单位按指令改问题。
管理要求每天至少巡两次现场,发现隐患马上判要不要停工,发整改单,盯着对方改完。
监督与检查总监查罚单,财务收钱开票,没巡够次数扣工资,漏查隐患扣三天工资,改不完还拖着就开除。

流程控制文件

流程编号

dfjl021

流程名称

东方监理公司安全事故隐患处理流程

流程主管部门

东方监理公司监理管理部

流程参与部门或岗位

总监工程师、现场监理人员、承包单位

流程处罚程序

考核主体

总监理工程师

处罚程序

考核主体开具罚单分别交财务和被处罚人,被处罚人到财务交罚金,财务收取罚金并开罚金收据,被处罚人将罚金收据交考核主体确认。

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