发布时间：2026-10-19
| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时多留心安全，少出乱子，让项目顺顺利利干完。 |
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| 适用范围 | 管基建项目、施工队、分包商，管培训、检查、风险、应急这些事。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头定计划，项目经理执行日常，分管领导盯着看落实，每月查一次。 |
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| 禁止行为 | 不准不办安全培训就开工，不准漏查高风险点，不准分包商没审核就进场，不准应急方案不演练。 |
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| 检查与监督 | 每季度做一次安全检查，安全部填表打分，月底前交结果；没做到的扣绩效，两次不改换人干；检查记录存档三年。 |
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（一）负责组织制定本单位基建安全年度工作计划，组织编制年度基建安全策划方案。
（二）组织制定基建安全教育培训计划，落实国家或行业有关基建安全培训要求。
（三）组织召开或参加基建安全工作分析会议，贯彻落实会议要求。
（四）组织落实基建安全标准化管理工作要求，检查工程项目开展安全管理评价情况。
（五）落实加强施工分包队伍管理要求，组织审核合格分包商名册；组织对所辖工程项目及所属施工企业施工分包安全管理工作的监督、检查、评价和考核。
（六）组织开展基建安全风险管理，负责本单位及其所属企业基建安全风险管理工作要求的落实。
（七）组织开展管辖项目和所属企业的基建安全检查活动，督促重大安全风险控制措施的落实。
发布时间：2026-08-02
适用岗位：安全监督专员、设备动力负责人、安全设施管理员
| 制度目标 | 让生产设备安全可靠地一直用下去。保护员工安全，不让东西坏掉伤人。 |
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| 职责分工 | 副总助理管安全制度。设备部管设备日常。技术部和设备部一起定大修计划。供应基建部和技术部管安装基础。安全科检查监督。设备部还管校验工具。 |
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| 核心条款 | “三同时”建新设备。特种设备要办证、定期检。安全设施不能随便拆。易燃易爆地方得装报警器。 |
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| 执行要求 | 设备要建台账，每月检查并记录。操作员要懂设备会保养，按规程开停机。巡检填记录，润滑交接班不能漏。异常马上报，不处理好不开车。维修要按时做，记录写清楚谁干的、啥时候干的。 |
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1 目的
为了使生产设施处于安全、可靠、长周期、满负荷运行，对生产设施进行有效控制，确保职工生命财产安全，特制定本制度。
2 适用范围
适用于本公司生产过程中所有生产设施
3 职责
3.1 生产技术副总经理助理主管公司生产设施安全管理工作，负责审定有关生产设施的安全规章制度、管理办法。
3.2 设备动力部门负责公司生产设施的管理。
3.3 技术部门和设备部门负责公司的生产设施大修计划(含安全设施检修计划)、报生产技术副总经理审批，列入公司生产经营计划。
3.4 供应基建部和技术部负责公司生产设施安装的基础工作。
