| 制定目的 | 工地乱挖乱运老出事，路面总被弄脏，想让现场干净点，车跑得安全点，问题能早点发现。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管出土工地和拉土的车，查装土、开车、路面脏不脏这些事。 | ||
| 职责分工 | 巡视检查组牵头跑现场，巡检人员天天去看、填表、报问题，领导盯着大事情处理。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填巡查表，不准看见违规不拦，不准漏报污染和事故，不准把专营问题捂着不报。 | ||
| 检查与监督 | 巡检员每天必须去工地看，当场记表，当天交记录；组长每周抽查，漏记一次扣钱，两次停岗培训，三次调岗。 | ||
1、巡视检查组负责对出土工地现场管理措施落实、运输车辆规范装运、安全行驶、道路污染等进行巡回检查。
2、巡检人员应每日对出土工地进行现场巡查，对运输车辆存在的违规现象要及时制止，并督促整改。
3、巡检人员应每日填写巡检记录表，做到记录完整，真实公正。
4、对巡检中发现未实行专营的工地应及时将信息反馈给相关管理部门。
5、对巡检中发现的违规车辆或人员，应发出违规整改单，给予警告或罚款处理。
6、对巡检中发现公司道路污染、安全事故等重大事件应第一时间向公司领导反映。
| 制度目标 | 管住工地和办公室的上下班时间，不让大家乱来，保证有人在岗干活。 | ||
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| 职责分工 | 项目总监定作息和轮休；工程部批计划；人力资源部管总部考勤；大家填表交表。 | ||
| 核心条款 | 每周至少上6天班；作息计划要审批；迟到早退超1小时算旷工；请假要批、要销假。 | ||
| 执行要求 | 自我考勤表每月交工程部；晨会签到每周一做；监理日志天天写；抽查看日记、签到、资料；工程部月底查表。 | ||
一、工作时间规定:
1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整;
2、连续工作后须保证休息时间;
3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;
4、作息时间计划必须经工程部审批;
5、每周上班时间不得少于6天。
二、一周出勤计划:
1、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;
2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;
3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息;
4、轮休计划在每周一晨会制订。
三、考勤抽查点:
1、抽查点:员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料;
2、从抽查点核实考勤的真实性。
四、员工自我考勤:
1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》;
2、《员工自我考勤表》报项目总监(或其代表)审核;
3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部。