| 制定目的 | 公司要保护环境，得先知道哪些地方会出问题。把所有活动、产品、服务里的环境影响找出来，心里有数才好管。 | ||
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| 适用范围 | 管公司自己干的事、生产的东西、提供的服务，还有合作方干的事。 | ||
| 职责分工 | 环境管理者代表带头组队识别环境因素，内审员一起干，环保科配合；代表还要评价哪些是重要的，总经理最后签字确认；环保科盯相关方，其他部门帮把手。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏掉任何活动或相关方；不能只看现在不看过去将来；不能只看正常状态不管异常紧急；六类影响都要查全。 | ||
| 检查与监督 | 小组每季度识别一次，环保科检查执行情况，月底前交清单；没按时做完要重做，漏项要补全；重要因素更新后三天内完成再确认。 | ||
环境管理手册:规划
生效日期:
规划(策划)
本条款规定了公司管理层为实现环境方针所应策划和开展的活动。
1环境因素
1目的和范围
对公司活动、产品和服务中能够控制的环境因素之识别、评价作出了说明。
2职责
2.1环境管理者代表定期组建由内审员组成的环境因素识别小组，对公司所有活动、产品和服务进行环境识别，找出环境因素，环保科予以配合。
| 设立背景 | 院里要推科研成果落地，得有人盯这事，不然合作和转化容易卡住。 | ||
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| 核心职能 | 管院地合作、成果评审报奖、专利申请流程、学术活动、仪器运行这些事。 | ||
| 工作内容 | 组织成果鉴定会、填专利材料、安排学术活动、盯仪器使用、写报奖材料。 | ||
| 协作关系 | 跟科研人员常碰面，向主管领导汇报，配合院办发通知，帮实验室整理资料，和地方单位电话对接。 | ||
1.负责院地合作和科研成果转化的日常管理工作。
2.负责科研成果评审、鉴定、报奖和新品种审定的组织管理工作。
3.负责专利申请的程序性管理工作。
4.负责学术活动的组织和大型1仪器运行管理。
5.协助科技人员开展科研成果转化的宣传和推广工作。
6.协助主管领导制定科研成果转化的相关政策和规定。
7.协助主管领导组织实施科研岗位绩效考核，起草相关文件。
8.协助主管领导做好重点实验室和野外台站相关工作。
9.承办主管领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 秦山和大亚湾核电厂并网两年了，发现常规事件没人管。电网还弱，核电机组乱停太危险。得有个规矩让电厂和电网都稳稳当当。 | ||
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| 适用范围 | 所有并网的核电厂，管电力生产、调度配合、设备运行这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 核电厂自己是第一责任人，要建安全制度；网或省电力公司安监员要盯紧，电力部发文件、组织会议、查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准非计划停机停堆；不准擅自调峰；不准不报检修就干；不准出力掉10%超一小时；不准瞒报控制事件。 | ||
| 检查与监督 | 核电厂每月报数据，24小时内报大事故；网省公司每年至少查一次；没做到就通报批评；电力部盯着整改，安监员提建议，不改就再查。 | ||
1 总 则
1.1 根据国务院授予电力工业部行业安全管理的职能和国家有关的法律、法规，以及根据电力行业的有关规程、规范，结合我国电网现状、核电厂的运营体制和核电生产的特点，制定本规定。
1.2 制订本规定的目的是通过对核电厂电力安全生产加强行业管理，促进核电厂和电网稳定运行，保障企业和社会效益。同时加强对“电力生产安全管理控制事件”(以下简称“控制事件”)的调查分析，为总结经验教训，研究核电厂事故规律，提高规划、设计、施工安装、调试、运行和检修水平以及设备制造质量的可靠性提供依据。