| 设立背景 | 公司要开新商场，得有人从头管到尾，盯开发、建楼、卖房这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目落地，进度、质量、安全、成本都得抓，还得把销售目标完成。 | ||
| 工作内容 | 定营销方案、开例会、验工地、拨工程款、带销售团队、跟政府打交道。 | ||
| 协作关系 | 向集团汇报，和施工队、监理、供应商、销售部、财务部一起干活，常跟杭州政府部门碰面。 | ||
商业地产项目总经理 岗位职责:
全面负责地产项目前期开发筹备、项目施工建设及过程监管、市场营销等各项具体工作，根据总公司的工作要求，采取积极有效的管理措施，确保项目各项工作按计划有序推进。
| 制定目的 | 现场乱七八糟影响安全，怕工人出事，想让工地干干净净、整整齐齐、不伤树不污染。 | ||
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| 适用范围 | 施工单位和所有干活的人，管现场怎么摆、材料怎么放、围栏怎么设、机器怎么用。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定方案，施工队照着做，监理天天看，安全部门不定期查，出了问题追到人。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱堆土方，不能踩坏庄稼和树，不能漏油在地上，不能烧垃圾，不能没围栏就开工。 | ||
| 检查与监督 | 施工前先画好布置图，报监理批了才能动；每周监理检查，没做到扣分还返工；月底汇总打分，连续两次差就停工整改。 | ||
1现场总平面布置
现场总体布局、安全文明施工和环境保护设施标准化应按照《输变电工程安全标志、标识、设施图册》内容执行。施工单位应按照《输电线路工程安全文明施工策划方案》进行二次策划，并报项目监理部审批。
1视觉形象：线路工程视觉形象主要通过施工总平面规划及项目部、班组驻地、施工现场、材料站等规范合理布局来达到现场视觉形象统一、整洁、和谐、美观的整体效果。
2施工区域化管理
2.1基础施工、杆塔组立、张力场、牵引场等场地实行安全文明施工责任区标准化管理。采用插入式安全围栏（安全警戒线、旗、配以红白相间色标的铝合金轻型立杆）围护、隔离、封闭。