| 设立背景 | 工地老出事，得有人盯安全。公司要守国家规定，项目也得有人管现场安不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住工地别出事。写安全办法，做交底，查隐患，改问题。安全和生产打架时，安全说了算。 | ||
| 工作内容 | 写施工组织设计里的安全部分。跑现场看情况。做各种工种的安全交底。天天查防护、查操作、查违章。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理指挥。跟施工员、班组长天天碰。配合安全员查问题。和公司安全部有联系。整改通知要马上回。 | ||
一、坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产全面负责，并坚持做到“五同时”。
二、负责项目工程施工组织设计，安全措施的制定及报批。
三、施工前详细勘查施工现场，制定安全生产和各种防护措施，向有关人员进行安全技术交底，并负责落实和检查工作。
四、负责指定各种工种、分部分项的书面安全技术交底，安全技术交底要有针对性没，施工前负责生产全过程的监理检查工作。
五、协助项目负责人做好事施工现场的安全检查工作，组织施工过程中的安全问题和技术措施制定与实施，对上级部门及安全员提出的安全问题迅速采取措施落实改正，有权拒绝一些不科学、不安全、不卫生的生产措施。
| 设立背景 | 公司要管好在建楼盘的施工进度和质量 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场施工，管安全、进度、质量，协调各班组干活 | ||
| 工作内容 | 巡工地、开例会、查资料、填报表、催材料、跟验收 | ||
| 协作关系 | 向工程经理汇报，和总包、监理、设计、成本部天天打交道，微信电话不断 | ||
工程管理副经理岗位职责
项目经理/副经理(工程管理方向) 石家庄富力房地产开发有限公司 石家庄富力房地产开发有限公司，富力任职要求:
1、年龄29~40岁，工民建、工程管理等相关专业;
2、统招全日制本科学历，毕业7年以上，5年以上相关岗位工作经验;
3、全程参与过多个房地产工程项目的施工管理、监理工作，有超高层项目管理经验;
4、持注册监理师、一级建造师资格证书者优先;
5、具备超高层管理经验者优先。
| 制定背景 | 工地老出事，施工员管不住班组，安全交底没人看，违章没人管，得立个规矩压责任。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工员和他们带的班组。 | ||
| 职责分工 | 施工员自己带头干，班组长跟着做，安全部的人来抽查，项目经理盯着看。 | ||
| 管理规定 | 必须写安全交底、签字；天天查环境和设备；新工艺要先报批；不许违章指挥；出事马上报。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部每月查记录和现场，发现没交底或乱指挥就通报；再犯扣绩效；出事没报直接停工学习；整改完才许复工。 | ||
安全上墙制度:施工员安全责任制
1、认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
3、经常检查所辖班组的作业环境及各种设备、设施的安全状态，发现问题及时解决。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备、设施状况是否符合要求。严格依照安全技术交底的要求落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决发现的不安全隐患问题。
| 制定背景 | 怕施工质量没人管 想让每个人都知道自己该干啥 避免出问题没人负责 把质量责任落到具体人头上 让大家干活时心里有数 | ||
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| 适用范围 | 项目经理、技术负责人、质检员 施工员、试验工、材料员、班组长 还有班组里的工人和质检员 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总头儿 技术负责人管技术质量 专职质检员天天跑现场检查 施工员盯每道工序 试验工管砼砂浆这些材料 材料员负责采购合格材料 班组长带着工人干好活 | ||
| 管理规定 | 图纸要看懂再开工 材料不合格坚决不用 每道工序做完要自检互检 质量问题不处理完不能交下道 配合比必须按标准来 隐蔽工程得验收签字才盖土 | ||
| 监督与罚则 | 每月分公司检查一次质量 总公司每季度抽查 发现问题马上整改 返工不及时就扣钱 质量事故按三不放过处理 奖罚分明，好坏都要公开说 质量报表每月按时交 谁检查谁签字谁负责 | ||
工程质量岗位责任制度(八)
为了进一步建立和完善质量保证体系，并通过质量责任制把它落实到各责任人身上，使我司各类人员做到职责明确，特制定本规定:
1项目经理质量责任制
在公司经理的领导下，总工程师业务指导下，应对本单位工程质量负全面责任。
1)认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度，严格贯彻执行施工及验收规范，施工操作技术规程、质量验收评定标准。
| 制定目的 | 工地技术活多，容易出错，怕图纸看错、方案写漏、现场指挥乱。 | ||
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| 适用范围 | 项目总工、各单位工程技术负责人，管所有施工图纸和方案。 | ||
| 职责分工 | 总工拍板大方向，写纲要审方案；技术负责人盯日常，解难题报问题，盯住图纸和加工单。 | ||
| 管理要求 | 施工组织设计必须写全，特殊方案单独编，图纸会审不能少，技术交底要到关键部位。 | ||
| 监督与检查 | 总工自己审自己写的，技术负责人天天跑现场，漏了或错了马上改，改不好就扣分通报。 | ||
1、项目总工
1)项目总工是项目工程技术的最高决策者，对经理部下属的每项工程负技术领导责任，对重大的技术决策负直接责任。
2)负责编写施工组织设计纲要，施工组织设计工程优化方案，重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。
3)负责组织编写施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。
4)审核每个单位工程施工组织设计或单项工程施工方案。
5)组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。
6)编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。
7)负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。
8)负责处理工程上发生的技术问题。
9)对重要的分项工程进行技术交底。