| 制定目的 | 安全第一得落实，厂长经理得懂安全卫生管理，不然容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全国除矿山外所有企业的正副厂长、经理，管他们能不能干安全管理工作。 | ||
| 职责分工 | 劳动部门牵头培训考核发证，企业主管部门配合，职工代表大会监督干部考核结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能对重大伤亡事故负主要领导责任，不能严重违章指挥，不能弄虚作假骗证书。 | ||
| 检查与监督 | 先自学再培训满42学时，考试不合格能补考一次，再不过就得重学；劳动部门组织师资、检查教材、验收课时，不按要求就通报批评或处分。 | ||
第一章总则
第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，提高厂长、经理职业安全卫生管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内除矿山企业以外的所有全民、集体、外资、中外合资、中外合作经营企业的正副厂长、经理(以下简称厂长、经理)。
第三条厂长、经理符合职业安全卫生管理认证条件的，颁发《厂长、经理职业安全卫生管理资格证书》(以下简称《安全管理资格证书》)。厂长、经理《安全管理资格证书》，是其能够对本企业实施安全卫生管理的凭证。
| 制定目的 | 怕施工出事，怕工人受伤，怕检查不达标，怕安全没人管没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，班组长，兼职安全员，管现场的那些人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理兜底，管理人员各管一块，班组长盯自己人，安全员查漏补缺。 | ||
| 管理要求 | 每月20号打分，用jgj59-99表评分，70分以下算不合格，要整改。 | ||
| 监督与检查 | 考核小组来打分，项目经理带头，分数公开，不合格罚200元，再培训；连错三次就调岗。 | ||
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、 项目安全管理目标
1、 制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、 确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、 确保每月文明施工检查达优良标准。
4、 安全管理目标:持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、 考核对象
项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构
项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则
1、每月20日进行一次考核。
| 制定背景 | 电梯老了容易出毛病，光靠维保不够，得自己经常看看、查查，早点发现隐患别等出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位里所有电梯，还有管电梯的管理员、日常巡查的人。 | ||
| 职责分工 | 电梯安全管理员带头干，巡查的人天天看，部门负责人盯着整改，领导最后把关。 | ||
| 管理规定 | 每月至少自检一次，每天必须巡查一次，检查要填表，隐患要写清，严重问题马上停用。 | ||
| 监督与罚则 | 查完要开会通报，小问题定人定时改，大问题停梯报领导，还要记台账、留记录、存档备查。 | ||
为认真贯彻落实《特种设备安全监察条例》中有关对在用特种设备进行经常性的维护保养并自行检查的要求，及时发现和查明并消除电梯存在安全隐患，特制定本制度。
1、安全检查的内容分为定期自行检查、日常巡查和专项检查。
2、各项检查必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并由电梯安全管理人员负责组织实施，填写自行检查记录和运行故障记录。
3、自行检查每月至少进行一次，日常安全巡查每天进行一次，专项检查根据实际情况组织实施。
4、自行检查和日常巡查均应编制相应的安全检查表，并按检查表的内容逐项检查和填写。
5、对查出的电梯故障和隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施，相关情况应在安全例会上进行通报。发现严重安全隐患，应立即停用电梯，并向单位安全责任人报告。