| 设立背景 | 项目运营需要有人盯现场安全，客户路上和现场都得护着，出事了还得马上给建议。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守项目现场、管客户安全、协调第三方安保、帮项目经理干活、紧急时出主意。 | ||
| 工作内容 | 跑现场盯安全、开车接送客户、联系外包保安、写简单报告、听项目经理安排任务。 | ||
| 协作关系 | 向psu项目经理汇报，跟司机、客户负责人、外包安保公司打交道，配合团队一起跑项目。 | ||
| 设立背景 | 项目运营需要有人盯现场安全，客户路上和现场都得护着，出事了还得马上给建议。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守项目现场、管客户安全、协调第三方安保、帮项目经理干活、紧急时出主意。 | ||
| 工作内容 | 跑现场盯安全、开车接送客户、联系外包保安、写简单报告、听项目经理安排任务。 | ||
| 协作关系 | 向psu项目经理汇报，跟司机、客户负责人、外包安保公司打交道，配合团队一起跑项目。 | ||
| 制定目的 | 怕年底目标完不成，大家没方向乱忙。要让总经理带着团队把活干好，让公司稳稳当当过一年。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管总经理一个人，管全年安全、设备、培训、员工满意、服务、收入、开支这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理自己干所有活，董事会盯着看、打分、发钱；财务和部门经理帮着做，但最后都算总经理头上。 | ||
| 禁止行为 | 不能出人命事故，不能烧房子淹水，不能让设备坏超5%，不能培训漏人，不能让员工满意度掉85%以下。 | ||
| 检查与监督 | 每月28号交下月计划，5号做检查，季度考员工，年底算总账；没做到就扣奖金，扣完还可能罚人；董事会随时翻记录查现场。 | ||
物业公司总经理年度工作目标管理责任书
为确保××××物业管理有限公司年度计划目标得以实现，经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨，已确定××××物业管理有限公司二ο*×年年度工作责任目标，并拟由目标责任人代表××××物业管理有限公司签署确认。
一、 责任目标
1. 管理目标
1) 全年不发生重大安全责任事故。