发布时间：2026-10-06
| 制度目标 | 管好景区安全设施，不让游客受伤，防止乱建乱拆，保护大家安全。 |
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| 职责分工 | 景区管理协调领导小组办公室主抓设置维修。商铺酒店要配合“四防”。专家和部门审批工程。 |
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| 核心条款 | 工程得专家论证、部门批、领导同意才能建。饮食娱乐要消防合格、“四防”达标。危险地要有护栏和告示牌。 |
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| 执行要求 | 所有建设必须按流程走，不准私自动工。经营前必须拿到审批。巡查由办公室牵头，各单位每天自查。发现隐患马上报，当天处理。 |
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为了加强安全设施管理、保护，确保景区时单位转产及游客人身安全，特制定管理、保护措施如下:
1、景区内一切安全设施的设置、管理、保护、维修均由景区管理协调领导小组办公室负责具体实施，景区内协调单位(商铺、酒店)应积极协助，并有义务、有负责配合共同做好景区的“四防”工作。
2、景区内所有大小建设工程项目必须经专家论证，有关部门审批，上级领导同意后由专业技术人员进行施工建设，景区内任何单位及个人无权或随意乱拆乱建。
3、景区内各单位所设的饮食旅馆业、娱乐场所必须经有关单位(部门)严格审批，符合消防要求具备“四防”条件的准予经营。
4、景区内游览(开放)区和植物核心(禁区)，设有明显的告示牌，景点危险地段设置护拦杆，预防不安全事故的发生。
发布时间：2026-09-28
适用岗位：安全分管负责人、景区法定代表人、安全领导小组成员
| 制度目标 | 管好景区安全设施，不让游客受伤，防止乱建乱拆，保护大家安全。 |
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| 职责分工 | 景区管理协调领导小组办公室主抓设置维修。商铺酒店要配合“四防”。专家和部门审批工程。 |
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| 核心条款 | 工程得专家论证、部门批、领导同意才能建。饮食娱乐要消防合格、“四防”达标。危险地要有护栏和告示牌。 |
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| 执行要求 | 所有建设必须按流程走，不准私自动工。经营前必须拿到审批。巡查由办公室牵头，各单位每天自查。发现隐患马上报，当天处理。 |
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为了加强安全设施管理、保护，确保景区时单位转产及游客人身安全，特制定管理、保护措施如下:
1、景区内一切安全设施的设置、管理、保护、维修均由景区管理协调领导小组办公室负责具体实施，景区内协调单位(商铺、酒店)应积极协助，并有义务、有负责配合共同做好景区的“四防”工作。
2、景区内所有大小建设工程项目必须经专家论证，有关部门审批，上级领导同意后由专业技术人员进行施工建设，景区内任何单位及个人无权或随意乱拆乱建。
3、景区内各单位所设的饮食旅馆业、娱乐场所必须经有关单位(部门)严格审批，符合消防要求具备“四防”条件的准予经营。
4、景区内游览(开放)区和植物核心(禁区)，设有明显的告示牌，景点危险地段设置护拦杆，预防不安全事故的发生。
发布时间：2026-08-02
适用岗位：安全分管负责人、车队副队长、车辆设备管理员
| 设立背景 | 公司要管好除灰设备检修，得有人专门盯进度、质量、安全这些事。 |
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| 核心职能 | 帮队长干活，管施工计划、技术措施、安全质量，带班组干检修活儿。 |
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| 工作内容 | 写月度计划、开班长会、查现场进度、验检修记录、做总结报告、推新技术。 |
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| 协作关系 | 听队长指挥，跟班组长天天碰头，指导技术员，配合安培处搞培训，对接顾客管财产。 |
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1基本职责
1.1 在正、副队长的领导下，抓好分管的各项工作。
1.2 认真贯彻执行上级的方针政策和有关的规章制度。
1.3 协助队长根据公司的要求，及时制定本队的年度、季度、月度工作计划及生产作业计划，分解指标落实到班组，并组织实施。
1.4 协助队长负责本队所承揽的工程项目的组织实施，绘制网络图制定施工技术措施、安全措施、组织措施，控制施工进度、检查施工质量、组织工程的整体实施。
1.5 指导班组做好施工中用工、用料的统计工作，减少费用开支，提高经济效益，检修结束后认真做好检修总结报告。
1.6 配合或组织主持每周一次的班长会。
1.7 组织员工学习、推广、应用先进技术及先进经验，结合生产中的关键问题，发动群众，搞好合理化建议活动，做好技术革新工作，进行新项目及外部市场的开发。
发布时间：2026-07-30
适用岗位：安全分管负责人、安全部门负责人、车间安全主管
| 制定目的 | 怕出事，想让公司不着火、不伤人、不丢东西，大家干活心里踏实点。 |
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| 适用范围 | 管所有部门和员工，管消防、检查、整改、应急这些事儿。 |
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| 职责分工 | 总经理带头定方向，各部门老大抓自己地盘，安全部盯着查漏补缺。 |
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| 禁止行为 | 不准糊弄检查，不准瞒报隐患，不准挪用安全钱，不准不练应急。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次，安全部打分，月底交结果；没做到的扣绩效，三次不改调岗。 |
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1、遵守国家、地方有关消防方针、政策、法律、法规及各项安全管理规章制度，审定本公司安全方针、安全目标和安全工作计划，并监督各职能部门实施。
2、定期召开安全管理领导小组会议，听取各职能部门安全工作汇报，研究解决企业经营运行中的安全问题。
3、建立安全年度责任目标和日常安全管理工作的考核奖惩机制，定期开展对部门及员工安全工作情况的检查与考核。
4、组织开展重大安全问题的调研攻关活动和安全技术的推广和应用工作。
5、建立和完善安全管理体系并不断持续改进。
6、建立事故隐患排查、治理、建档、监控责任和事故应急救援等安全管理制度。
7、组织开展对事故的调查、处理工作。
8、研究决定有关安全管理的其他重大问题。
9、定期对安全工作进行总结、表彰。
10、监督安全投入费用的有效实施。
