| 设立背景 | 公司要跟媒体打交道，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮主管跑腿对接媒体，写稿子，搞活动，联系政府和企业。 | ||
| 工作内容 | 收媒体信息，约采访，写新闻稿，办推广活动，做宣传品，编用户刊物。 | ||
| 协作关系 | 跟公关主管天天汇报，和市场部、广告公司一起干活，偶尔找番禺经理拿任务。 | ||
1、协助公关主管处理与各部门沟通与合作事宜;
2、收集媒体信息，处理与各类媒体接洽、合作关系，协助媒介公关;
3、策划实施有效的公关活动，与政府部门以及相关企业进行良好的沟通;
4、撰写、编辑媒体发布的新闻稿件;
5、策划组织市场推广活动;
6、参与营销策划(番禺营销策划)广告、制作宣传品;
7、用户刊物的策划和组织;
8、完成上级经理(番禺经理)交付的其他任务。
| 设立背景 | 公司要跟媒体打交道，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮主管跑腿对接媒体，写稿子，搞活动，联系政府和企业。 | ||
| 工作内容 | 收媒体信息，约采访，写新闻稿，办推广活动，做宣传品，编用户刊物。 | ||
| 协作关系 | 跟公关主管天天汇报，和市场部、广告公司一起干活，偶尔找番禺经理拿任务。 | ||
1、协助公关主管处理与各部门沟通与合作事宜;
2、收集媒体信息，处理与各类媒体接洽、合作关系，协助媒介公关;
3、策划实施有效的公关活动，与政府部门以及相关企业进行良好的沟通;
4、撰写、编辑媒体发布的新闻稿件;
5、策划组织市场推广活动;
6、参与营销策划(番禺营销策划)广告、制作宣传品;
7、用户刊物的策划和组织;
8、完成上级经理(番禺经理)交付的其他任务。
| 设立背景 | 公司接了汽车客户传播项目，需要懂车媒的人来对接媒体和做方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管汽车类媒体关系，定传播计划，盯报道效果，处理负面新闻。 | ||
| 工作内容 | 跟记者编辑聊天，写媒体排期，看监测报告，分析数据，写应对建议。 | ||
| 协作关系 | 向客户总监汇报，和策划、文案同事一起改方案，找设计做物料，催媒体发稿。 | ||
职责描述：
1.拥有汽车媒体关系，与媒体保持良好沟通
2.根据客户需求，领导部门制订媒体传播计划，合理安排媒体端的各项工作
3.了解媒体的信息和动态，分析媒体宣传规律和模式
4.负责审核传播项目的媒体监测报告，并对传播效果进行的分析和评估
5.对品牌负面报道，提供解决方案
任职要求：
1、拥有公关传播及媒介经验，有汽车行业服务经验者优先考虑
2、有广泛、深入的媒体资源关系，通晓媒体运作模式和规律
3、具备良好的沟通表达和协调协作能力
4、具备较好的抗压能力
| 设立背景 | 公司要对外讲好故事，需要有人专门负责媒体关系和内容输出。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管媒体关系、写新闻稿、运营自媒体、找kol帮忙推广。 | ||
| 工作内容 | 写新闻稿、联系记者、更新公众号、策划选题、维护媒体库、找行业专家。 | ||
| 协作关系 | 向市场部总监汇报，和品牌、活动、pr同事一起干活，常找销售要案例，跟设计要配图。 | ||
职责描述：
1、提炼和挖掘公司传播亮点，吸引媒体关注和报道，与媒体记者沟通选题，写出比较成熟的新闻传播稿件;
2、负责识别和联络行业kol、智库等第三方资源，结合重大发布和项目案例推广需求，为开展各类市场活动提供必要的资源支持;
3、与公司媒体库媒体保持密切的联系，并拓展媒体新资源;
4、公司官网、微博、微信等平台公众号和企业号的维护和更新;
5、公司自媒体选题的策划和稿件撰写，吸引读者关注实现粉丝增长;
6、上级领导交代的其他工作。
任职要求：
1.3年以上媒体或者公关公司从业经历，财经和科技线优先，熟悉新媒体运营
2. 性格开朗，有丰富的媒体资源，善于同媒体打交道及不断开拓媒体资源;
3. 新闻敏感性强，可以挖掘传播亮点;
4. 工作认真仔细，抗压能力强，能够处理一定的危机;
5. 写作能力强，能够配合媒体进行选题策划及稿件修改。
| 设立背景 | 公司要投广告做推广，得有人管媒体对接和采购的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管媒体资源，买广告位，整理数据，维护关系。 | ||
| 工作内容 | 对接媒体、采购广告、分类资源、发广告、跟进度、做报表、统计效果。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部同事一起干活，向市场主管汇报，配合设计和运营提需求，有时找法务看合同。 | ||
职责描述：
1、负责公司市场投放的媒介对接，采购，收集整理工作;
2、负责媒体资源(网络广告媒体资源)的收集、分类、处理、发布、跟进、统计、报表等执行类的工作;
3、媒体关系的日常维护及拓展;
4、与相关部门紧密配合，协调沟通，完成网络资源需求的配合;
| 制定目的 | 年底要评经理以上的人干得咋样。怕打分不公，怕指标糊弄人，怕有人混日子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分管总监、部门负责人、项目公司老总。 | ||
| 职责分工 | 人力部管流程和监督，第一评估人打分说了算，第二评估人把关签字。 | ||
| 管理要求 | 填述职书、当面汇报、按标准打分、有异议能申诉、二级再核一遍。 | ||
| 监督与检查 | 人力部发表收表盯进度。第一评估人不认真打分，结果作废重来。第二评估人不签字，考核不算数。分数造假直接定d级。 | ||
地产策划部门经理级以上员工及项目公司总负责人年终考核执行细则
一、考核组织部门:
人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。
二、适应范围:
1、各分管总监;
2、各职能部门负责人;
3、各项目公司总经理/副总经理。
三、考核内容:
1、分管业务/部门业务/项目公司的业务指标完成情况的评估;
2)、分管业务/部门业务/项目公司的管理指标完成情况的评估;
3)、分管总监/部门负责人/项目公司总负责人的任职素质评价。