| 制定目的 | 新设备上得快，老员工还没摸熟，操作不顺手，容易出小事故。人手也不够，有些岗位没人顶上，怕影响工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有人，从矿领导到班组长再到一线工人，还有所有新旧设备和作业现场。 | ||
| 职责分工 | 矿领导带区队长学，区队长带班组长练，班组长盯紧自己组里的人。技术员天天出题考大家，谁教谁负责。 班组长必须现场教，不能光讲不练。每天三道题要贴着干活来，不能瞎编。故障演练得真刀真枪干。 每月查培训效果，优胜班组发奖，差的扣钱。承包人跟着区队走，区队没教好，承包人奖金也少。问题当场开单子，限期改完。 2022年1月20日起执行，人力资源科管更新，遇到新设备、新工艺、新岗位就得马上调。 | ||
一、现状分析
1、管理人员状况分析。我矿基层及部门管理人员的年龄、知识结构、管理水平与建设安全高效现代化矿井的的需要还有一定的差距，要发挥其教练和导师的作用，必须使其不单在个体的水平上与本身岗位相匹配，更重要的是其在组织中善于创建和形成支持人尽其才的气氛，能够帮助下属去识别和利用日常工作中的所有学习机会，这些能力都是我矿管理人员需要继续提高的。
2、专业技术人员状况分析。
| 编制目的 | 防止吊运出事，保护人和东西安全，让操作不乱来。 | ||
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| 适用范围 | 开电动葫芦的人，吊重物的活儿。 | ||
| 职责分工 | 操作员自己干，班长盯着看，老师傅偶尔帮着查。 | ||
| 操作流程 | 先清场地，再试按钮，接着空载测限位，然后查制动和导绳器，最后才吊东西。 | ||
| 执行标准 | 按钮要灵，限位得准，制动必须刹得住，钢丝绳留三圈，试吊要小高度短行程，视线不清不干。 | ||
1、操作使用人员必须具备机械和电器操作知识，身体状况良好。
2、吊运重物前应清楚被吊物品的重量，严禁超载、超负荷吊运。
3、进行作业前应检查以下几点:
1)操作者步行范围内无障碍物;轨道上不应有异常，重物运行通道周围无人员通行。
2)试动按钮装置起升、下降、左右运行动作是否灵敏、准确;同时按动一组按钮电动葫芦不得动作。
3)空载吊钩上升至极限位置时，限位应准确可靠;
4)起升、下降及运行的制动应灵敏可靠，导绳器及其它安全装置动作正常，安全可靠。
5、不得利用限位器停车，不得在吊起重物时调整制动器、进行检查和维修。
6、重物达到或接近额定载荷时，应先作小高度短行程试吊再以最小高度吊运。重物运行时不得从有人的上方通过。
7、无下降限位器的电动葫芦，在吊钩处于最低工作位置时，卷筒上的钢丝绳必须保留3圈以上的安全圈。