| 制定背景 | 工地常有小磕碰、大意外，没人及时报、没人认真查，事故越积越多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部、班组和干活的工人。 | ||
| 职责分工 | 班组管小事故，项目部管中等事故，公司管最严重事故。安全员、经理、主管领导各盯一块。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报，不能拖；现场要保全；查清原因才复工；该写报告必须写。 | ||
| 监督与罚则 | 发现不报扣钱，查不清重查；每月抽查记录；罚款从工资扣；处理结果贴公告栏；整改后要复查。 | ||
项目部安全生产事故报告及处理制度
一、公司实行三级安全生产事故报告及处理制度
即:公司级、项目部级、班组级。
1、班组负责轻微事故的报告及处理。
2、项目部负责一般事故的报告及处理。
3、公司负责重大事故的报告及处理。
二、事故划分:轻微事故、一般事故、重大事故
三、公司级重大事故的报告及处理
1、发生重大事故时，发现人应立即报告项目部经理或公司主管领导，并启动相应应急预案。
2、重大事故发生后，公司行政主管部门、工程管理部(或配合相关方)负责组织事故调查、处理，对事故现场和相关人员进行调查、询问，对事故原因和应急响应情况进行分析、评价，形成《重大责任事故调查、处理报告》。
| 制定背景 | 班前活动是职业健康安全的基础。以前常被忽视，容易出事故。现在要把它当大事抓。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工班组、班组长、建筑队长。 | ||
| 职责分工 | 班组长负责每天组织活动。建筑队长监督落实。项目部检查记录和效果。 | ||
| 管理规定 | 每天上班前必须讲安全，说危险源，定应对办法。每周至少记三次。不能走过场。 | ||
| 监督与罚则 | 没开展就教育提醒。不认真或没记录就批评或罚款。好的表扬加奖励。差的曝光加处罚。 | ||
班组班前职业健康安全活动，是搞好职业健康安全最重要的基础工作。必须当成一项重要工作来抓。为了切实开展好班组班前职业健康安全活动，特订如下制度：
一、班组长必须认真开展班组前职业健康安全活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待职业健康安全，宣讲当天工作可能遇到的危险源，并拟订预案，并作好记录备查（作为考核的依据）班组班前活动原则上是每天进行，但每周至少应记录三次。
二、对不开展班组班前职业健康安全活动的班组，应加强教育加深他们对开展班前职业健康安全活动的认识和理解其重要性。
三、班前活动开展得不认真，而是抱着走过场即了事的班组。且无作记录的根据情节轻重进行批评或处以罚款。
四、班长、建筑队长（大班长）必须参加工地召开的职业健康安全生产会议，接受职业健康安全教育。
| 制度目标 | 让票管室工作有规矩可循，避免票据卡出错、账目不清、数据不准这些事发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 票管员负责日常票据卡管理、账目核对、数据上报；值班站长盯异常情况；站长管重大问题处理。 | ||
| 核心条款 | 票据卡要按时请领调配，账表账款必须时时对得上，坏卡要分析，数据不能报错报晚。 | ||
| 执行要求 | 每天查卡数、记长短款、做交接准备；每月清点票据、报月报；软件操作不能错三次，错了要调岗；上班时间必须在岗。 | ||
第六章 票管室管理制度
第六十二条 各项帐目、表格填写不健全一次扣考核分5分。不规范一次扣考核分1分。
第六十三条 及时向上级请领票据，保证收费工作顺利进行，未及时请领票据造成票据短缺，一次扣考核分5分。
第六十四条 做好卡调配工作，因未及时调卡影响收费工作的，一次扣考核分5分。
第六十五条 卡数每日进行查实核对，发现不符应立即查找原因，做好记录，站存卡记录不清，一次扣考核分5分。
对无效卡(坏卡)做好数据分析工作，无分析，扣分管此项工作的票管员2分。
第六十六条 票管员要在收费员上班前做好交接班准备工作，如因票管室工作滞后，影响正常的交接班，一次扣当班票管员考核分5分。
第六十七条 做好长短款记录，记录错误，一次扣考核分1分;没有记录，一次扣考核分3分。