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外包单位负责人

更新时间:2026-09-01 22:33:58

建筑企业三级安全教育制度范本(优选9篇)

制定背景工地老出小事故,领导怕出大事,想天天盯着安全问题。
适用范围所有在建项目现场和施工人员。
职责分工安全员天天看,项目经理带队查,公司安全科管大检查。
管理规定必须按jgj59-99标准查,日周月季都要做,填表不能漏。
监督与罚则查完当场填单子,问题要限期改,不改就通报,再不改扣分。

一、安全生产检查内容:

具体内容如下:

查领导、查制度、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。

二、安全生产检查标准:

所有检查都以jgj59-99 为标准。

三、安全生产检查的方法

1、定期安全生产检查

2、专业安全生产检查

3、季节性安全生产检查

4、特殊性安全生产检查

四、安全生产检查实施:

分为日检查、周检查、月检查、季度检查。

(1)、日检查:项目安全员每天对施工现场进行安全巡视检查。填写日检表

(2)、周检查:每周由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加,对现场进行一次安全生产检查。填写《不符合纠正通知单》

(3)、月检查:每半月由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加,对现场进行一次安全生产检查。

(4)、季度检查:由公司安全科组织,公司文明施工检查小组成员参加,对各单位进行安全生产、文明施工达标验收检查.填写《不符合纠正通知单》。

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企业生产区外来人员管理制度(优选8篇)

制度目标让采购流程更清楚,工作不乱,大家知道怎么干,效率能高点。
职责分工采购部找供应商、定方案、下订单;品控部验收质量;研发部定采购标准;库房办入库。
核心条款必须从合格供应商买料;每种料配3-5家供应商;新料要先小试;中试和批量必须有标准才买。
执行要求每月25号前交需求计划;招标要发标书;订单当天处理;漏单一次罚50元;每天核对订单和回传。
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