发布时间：2026-11-01
| 制定目的 | 怕新人没经验乱操作，出事故伤人伤设备。 |
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| 适用范围 | 刚入行的机械类工程师，做设计、调试、维修这些活儿。 |
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| 职责分工 | 新人自己要小心操作，师傅得盯着教，组长要检查工具和流程对不对。 |
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| 管理要求 | 戴好护目镜和手套，机器启动前先看周围有没有人，停电检修必须挂牌上锁。 |
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| 监督与检查 | 班组长每天巡检三次，安全部每月查记录，漏检一次扣当月安全分，两次要重新培训。 |
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机械工程师的条件根据资格认证分“机械工程师”、“专业工程师”、“高级机械工程师”。目前首先开展的是“机械工程师”的资格认证，以及部分专业工程师。
1 .申请认证机械工程师
申请人须有良好的职业行为，遵守道德规范，并提供以下有效文件:( 1 )大学毕业证书;( 2 )外语证书;( 3 )计算机证书;( 4 )机械工程师“综合素质与技能”考试合格证书;( 5 )参加中国机械工程学会颁布的《机械工程类专业技术人员继续教育科目指南》中所规定的一门课程的培训并取得合格证书;( 6 )实际工作经历，专科毕业四年以上(非机械类需六年)，本科毕业三年以上(非机械类需五年)，同等学历者十五年以上，申请人必须有一年以上在生产、科研企业工作经历，并提供工作总结报告(由本人岗位上级写出工作业绩评语并需经单位领导签署意见及公章证明)。
发布时间：2026-10-21
适用岗位：备件计划员、设备动力科、车间检修员
| 制定背景 | 以前设备坏了没人管，防护效果差，工人容易得病。 |
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| 适用范围 | 公司里所有防尘、防毒、防噪声、防高温这些设备。 |
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| 职责分工 | 各部门自己管自己的设备，定人定岗定责任，谁管谁负责。 |
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| 管理规定 | 要常维护、常检修、常保养，定期检测效果，不能随便拆或停用。 |
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| 监督与罚则 | 发现异常马上找原因，配合维修工修好；没做到的要追查，不整改就通报。 |
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水泥公司职业危害防护设施的维护检修制度
一、各类职业危害防护设施(防尘、防毒、防噪声、防高温等设备设施)要贯彻“谁主管，谁负责”的原则，各部门、装置(专业)要实行定人员，定岗位，定检管责任。
二、各相关部门、装置(专业)对职业危害防护设施应当进行经常性的维护、检修和保养，定期检测其性能和效果，确保其处于正常状态。不得擅自拆除或者停止使用职业危害防护设施。
三、发现职业危害防护设备(设施)有异常情况应及时查找原因并配合维修工进行修复，使之正常运行有效。
水泥有限责任公司
发布时间：2026-10-14
适用岗位：备件计划员、设备动力科人员、车间设备管理员
| 制度目标 | 让设备老是好好干活，快点修好坏的地方，修得靠谱点，多用几年，少花时间，省点钱。 |
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| 职责分工 | 设备动力部门管大修基金，车间编检修计划，厂长批计划，副厂长盯大修，筹备组搞准备。 |
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| 核心条款 | 分大中小修和停车大修；修前要编计划、办任务书；大修要成立小组、统一指挥、抓四个环节。 |
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| 执行要求 | 计划跟生产计划一起下，一起查；年度提前4个月，季度提前1个月，月计划提前15天；修完要验收、试车、总结评比。 |
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为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。
１．设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。
２．实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。
３．根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。
４．设备检修计划由车间编制。
发布时间：2026-09-27
适用岗位：备件计划员、设备点检员、车间保管员
| 制度目标 | 让设备不趴窝，备件够用，模具好找，生产别断线。 |
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| 职责分工 | 车间管常用工具模具；仓库管外购零件；机修管自制备件；设备科统一管调用。 |
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| 核心条款 | 计划分六类编；四查库存再定数；图纸资料要填全；订货合同写清楚；报废得鉴定批准。 |
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| 执行要求 | 5月底布置计划，6月15日前报，8月30日汇总审批；紧急时跨车间调，没货就抢制或快订；旧件能修就修，修好单独记账。 |
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台资企业设备备件及工模具管理制度
1.目的作用
设备的备用零部件和随机专用工具及工艺用模具的供应状况，直接影响到设备的使用效率和生产的正常进行。企业必须做好该项管理工作，为了实现对设备备件工模具的科学管理，特制定本制度。
2.管理职责
2.1 日常使用的随机专用工具和工艺用模具，由各设备所在车间进行保管使用。
2.2 外购设备零配件由厂仓库负责保管和领发使用。
2.3 大宗配件及内部生产自制的设备易耗零部件、配件等备用件由机修车间负责按计划加工和保管备用。
2.4 设备的备件、工模具不论由谁保管，均要遵循“计划管理、合理储备、科学保管、统一调用”的原则，要服从公司设备动力科的统一管理，以实现公司物资利用整合效用的最大化。
发布时间：2026-08-13
适用岗位：备件计划员、设备技术员、备件管理员
| 制度目标 | 让设备少出问题，备件不缺货，库房整整齐齐，运转更稳当些。 |
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| 职责分工 | 车间负责盘点、上报计划；库管员管帐物、摆整齐、防损坏；班组长盯执行。 |
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| 核心条款 | 备件至少存两套；每月25号必须盘点；帐物要对得上；零件要清、齐、定、不坏。 |
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| 执行要求 | 每天进出货当场记账；每月25号前完成盘点；发现缺件当天报计划；领导不定期查库房；月底交盘点表给设备科。 |
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企业的机电设备技术状况分为四类:完好、带病运转、因病停车(包括暂时残缺)待报废。
车间备品备件的管理基本包括:
1、运转设备的易、损件，要做好库存明细，必须保证两套以上的备件库存
2、对于c类设备备件的管理库存明细，做好出入库台帐明一目了然，确保库房备件管理准确无误
3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点，对于已消耗备件应及时上报计划，确保库存备用。
4、库房实行文明管理
a、库房保管认真做到:
两符:帐帐相符，帐物相符;
三清:质量清、数量清、规格清;
两齐:库容整齐、摆放整齐;
四定:定区、定排、定架、定位;
b 、科学管理物资，做到:
“十不”:不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。
发布时间：2026-07-30
适用岗位：备件计划员、生产部人员、车间管理员
| 制度目标 | 让仪表备件不缺货，不乱放，修仪表时能马上找到用。 |
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| 职责分工 | 车间组织编计划；维护班建台账；仓库管存放；专人盯关键仪表整机备用。 |
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| 核心条款 | 按装置建台账；分区放；通用件标清楚；关键仪表必须有整机备用；少品种低限量。 |
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| 执行要求 | 台账每月更新一次；仓库每周自查通风和摆放；车间每季度查定额够不够；发现缺货24小时内补上；班长每天巡库。 |
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1 车间负责组织装置仪表维护班编制大检修仪器仪表备品配件计划。
2 要加强仪器仪表备品配件的管理工作，按装置建立台帐，分区存放，通用的备品配件要注明，关键性的仪表必须有整机备用，备品配件贮备定额必须确保生产需要。
3 备品配件的储备原则是:少品种，低限量，关键必备。
4 对有特殊存放要求的备品配件必须存放在专用库房中。备品配件仓库必须具备通风良好，物品摆放整齐等。
