| 制度目标 | 让设备少出问题，备件不缺货，库房整整齐齐，运转更稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间负责盘点、上报计划；库管员管帐物、摆整齐、防损坏；班组长盯执行。 | ||
| 核心条款 | 备件至少存两套；每月25号必须盘点；帐物要对得上；零件要清、齐、定、不坏。 | ||
| 执行要求 | 每天进出货当场记账；每月25号前完成盘点；发现缺件当天报计划；领导不定期查库房；月底交盘点表给设备科。 | ||
企业的机电设备技术状况分为四类:完好、带病运转、因病停车(包括暂时残缺)待报废。
车间备品备件的管理基本包括:
1、运转设备的易、损件，要做好库存明细，必须保证两套以上的备件库存
2、对于c类设备备件的管理库存明细，做好出入库台帐明一目了然，确保库房备件管理准确无误
3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点，对于已消耗备件应及时上报计划，确保库存备用。
4、库房实行文明管理
a、库房保管认真做到:
两符:帐帐相符，帐物相符;
三清:质量清、数量清、规格清;
两齐:库容整齐、摆放整齐;
四定:定区、定排、定架、定位;
b 、科学管理物资，做到:
“十不”:不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。
| 设立背景 | 公司要保证生产计划顺畅，得有人盯每天每周的排产。还要落实东莞无纺布厂的主计划，支撑集团目标。 | ||
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| 核心职能 | 管生产计划、物料分配、仓库库存、erp系统操作。盯住在制品和产能，对准baan标准。 | ||
| 工作内容 | 做生产订单、录erp、开周计划、算24小时恢复、查bom、控物料流动、做盘点、报差异、跟客户沟通交期。 | ||
| 协作关系 | 向厂长汇报。跟采购对接原料到货，跟货控对接成品发货，跟客服对接客户问题，跟车间核对实操和系统数据。 | ||
| 制度目标 | 让仪表备件不缺货，不乱放，修仪表时能马上找到用。 | ||
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| 职责分工 | 车间组织编计划；维护班建台账；仓库管存放；专人盯关键仪表整机备用。 | ||
| 核心条款 | 按装置建台账；分区放；通用件标清楚；关键仪表必须有整机备用；少品种低限量。 | ||
| 执行要求 | 台账每月更新一次；仓库每周自查通风和摆放；车间每季度查定额够不够；发现缺货24小时内补上；班长每天巡库。 | ||
1 车间负责组织装置仪表维护班编制大检修仪器仪表备品配件计划。
2 要加强仪器仪表备品配件的管理工作，按装置建立台帐，分区存放，通用的备品配件要注明，关键性的仪表必须有整机备用，备品配件贮备定额必须确保生产需要。
3 备品配件的储备原则是:少品种，低限量，关键必备。
4 对有特殊存放要求的备品配件必须存放在专用库房中。备品配件仓库必须具备通风良好，物品摆放整齐等。