| 制度目标 | 防止施工时没人管，出事没人盯，保证干活有人在场看着。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领导要现场值班不离岗；施工员要交底签字；班组长要开班前会；安全员查验收和问题上报。 | ||
| 核心条款 | 领导必须在现场；安全交底要写清楚、双方签字；设备没验收不能用；每天开工前要讲安全。 | ||
| 执行要求 | 值班表贴墙上，交底本子随身带，设备验收留照片，班前会录音存档，安全员每周抽查三次以上。 | ||
在建工程安全管理制度
1、必须保证有施工人员施工作业就必须领导在现场值班，不得空岗、失控。
2、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
3、执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底与被交底人签字。
4、建立并执行班前安全生产讲话制度。
5、建立机械设备、临电设施和各类工程设施完善的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
| 制度目标 | 管好医院新盖楼的事儿，别乱开工，别乱选施工队，保证质量不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 基建科管全程，盯现场、查质量、开联席会；监理盯整改；施工方听指挥干好活。 | ||
| 核心条款 | 开工前要审批，招标要按法律来，隐蔽工程必须到场看，材料堆整齐，垃圾及时清。 | ||
| 执行要求 | 每周巡检，问题当场说，书面通知整改，留记录报领导，每月开联席会，拨款按合同走，完工交档案和图纸。 | ||
医院基建科管理制度4
1、医院新开工的基建项目，必须通过综合论证，按政府主管部门规定的报批程序和管理权限履行报建审批手续。
2、遵照《中华人民共和国招标投标法》及地方政府的相关规定，按照公开、公平、公正的原则，确定施工单位。
3、基建科在负责施工管理过程中，必须督促监理、施工单位严格执行建筑规范和工作标准，隐蔽工程和关键部位施工时，管理人员必须到现场督促检查。
4、基建科要按工程进度和质检规范要求，定期请质检部门和设计单位有关人员到现场监督检查。
5、管理人员发现施工缺陷时，应及时指出，督促施工单位改正，发现不符合规范和质量问题时，应督促监理方书面通知施工单位整改，做好记录并向主管领导报告。必要时，可请质检站管理人员到现场检查会审。