| 制定背景 | 调研老是临时搞，不系统不深入，领导联系基层不够紧，决策缺依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司党委、公司领导班子成员。 | ||
| 职责分工 | 党政办公室牵头管，领导自己执行，党委组织部年底考核检查。 | ||
| 管理规定 | 必须下基层听实话，写报告有时间限制，不能吃拿卡要，轻车简从只吃工作餐。 | ||
| 监督与罚则 | 调研天数要达标，报告按时交，重大问题马上报，年终考核看调研实绩，成果要提建议。 | ||
第一条总则
调查研究是公司领导联系基层和群众的重要途径。
开展调查研究对公司党委和公司实施科学决策，提高工作效率和工作质量都有着十分重要的作用。
为实现调查研究经常化、科学化、规范化，特制定本制度。
第二条调研任务
围绕公司中心工作和内外经营环境中的重点、难点、热点问题，真实反映公司改革发展进程中出现的新情况、新问题和新经验，为公司党委和公司决策服务，为基层反映情况、解决问题、指导工作。
| 制定目的 | 怕出事故，怕法规没落实，怕上级检查不合格。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本部门所有干部、技术人员、新员工、转业干部。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头守规矩，干部要执行政策，人事要管培训和考核，监督要盯住落实。 | ||
| 管理要求 | 建好管理机构，做实入厂教育，考核不过不能上岗，禁令一条都不能破。 | ||
| 监督与检查 | 人事和安全部一起查，每月看记录，没做到的要补课，严重就调岗，领导要听汇报提建议。 | ||
1、贯彻落实hse法律、法规和标准，制定本部门的hse管理制度;
2、监督和检查各级干部贯彻落实国家有关hse的方针政策、法律法规和上级指示的执行情况;
3、按上级主管部门的有关规定健全hse管理组织机构，配备hse管理和技术人员;
4、把hse工作纳入各级干部晋升、考核的重要内容，会同有关部门对重大事故负有责任的领导人员提出处理意见;
5、会同hse管理部门组织制定管理及专业技术人员hse培训教育计划，并组织实施。会同有关部门对新招聘的高校毕业生和军队转业干部等人员进行入厂hse教育，经考核合格后方可分配工作;
6、在体制改革中保持hse监督管理机构的独立性和完整性，督促和推进hse管理的科学化。
7、及时向上级领导进行安全环保工作履职汇报并提出建议。
| 制定目的 | 安全检查太重要了，光靠临时抓不行，得变成固定动作。想让大家天天想着安全，别等出事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有部门、施工队、劳务合作单位。查现场、查设备、查人有没有按规矩干活。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定规矩、组织检查、盯整改；各部门和施工队自己查自己问题；安全部还要抽查大家查得认不认真。 | ||
| 禁止行为 | 不能只查不改，不能走过场，不能漏掉重点区域，不能让检查记录空着不填，不能把隐患单发出去就不管了。 | ||
| 检查与监督 | 每天、每周、每月都有检查安排，谁查谁签字，问题写清楚，限期改完，改不好要被考核。安全部每月看记录，没做到的算违章处理。 | ||
第一章 目的
第一条 安全检查是建立良好的安全环境和生产秩序、保证做好安全工作的重要手段之一，为做到安全检查、监督制度化、经常化，特制定并执行本细则。
第二章 范围
第二条 本规定适用于项目部所属部室及与项目部有劳务协作关系的单位或个人。
第三章 职责
第三条 安全部负责制定、修订本规定，负责组织项目部安全检查与监督；负责对各部室及施工队的安全检查执行情况进行检查；负责安全隐患的纠正管理、复查与考核。
第四条 各部室及施工队负责组织管理本职工作范围内的安全检查，对查出的问题及时组织整改。