发布时间：2026-09-21
| 制度目标 | 让校园干净好看，大家住得舒服点，少生病，多开心。 |
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| 职责分工 | 后勤处管打扫和设施，宣传部搞卫生教育，保卫处管废品收购，各院系自己管好地盘。 |
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| 核心条款 | 不乱扔垃圾、不乱晾衣服、不乱贴小广告、不养家禽、车要停整齐、施工要清场。 |
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| 执行要求 | 每天定时扫地保洁，违规先劝导再罚款，监督靠老师学生举报，检查每月有记录。 |
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师专校园环境卫生管理制度
第一章 总则
第一条 为进一步加强校园和环境卫生管理，创造整洁、优美、文明、人性化、数字化的校园环境，保障师生员工身体健康和人文化情怀，根据有关法律、行政法规，结合我校实际，制定本规定。
第二条 宣传部门应当加强市容环卫法律、法规和科学知识的宣传教育，提高师生的校园环卫意识和公共道德水平。
第三条 校内任何单位和个人都有享受整洁优美环境的权利和爱护校园环卫设施的义务，对损害校园环卫的行为有权劝阻、制止和举报。
第二章 校园管理
第四条 楼宇、场所等建筑物的容貌应当符合下列规定:
(一)楼宇、场所等建筑物应当与周围景观相协调，不得擅自改变建筑物原设计风貌和色调。
(二)主要路道两侧和重点地段建筑物的屋顶、阳台外和窗外不得吊挂、晾晒或者堆放影响校容的物品，平台、阳台内堆放物品不得超出护拦的高度。
发布时间：2026-09-10
适用岗位：专业教师、就业导师、辅导员
| 制定目的 | 饭店要赚钱，资产不能丢，老板的钱得看住。账要真实，税要按时交。 |
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| 适用范围 | 财务部、各部门负责人、所有用钱管物的人。管钱、管账、管资产、管采购、管收入支出。 |
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| 职责分工 | 财务总监牵头定规矩，各部门经理执行，总出纳管钱，审计定期查。监督靠总经理和业主。 |
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| 禁止行为 | 不准乱调资金，不准少报收入，不准多列费用，不准挪用备用金，不准漏缴税款，不准私设小金库。 |
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| 检查与监督 | 先装金蝶和pms系统，9月前完成初始化。每月查一次账，每季盘一次货。没做到扣绩效，严重就调岗。财务部每月出分析报告。 |
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饭店财务管理系统设计
酒店财务管理的根本目标是确保实现利润最大化，确保资产保值与增值，确保所有者权益不受侵犯。酒店财务机构必须建立健全内部财务管理制度，做好财务管理工作，真实反映企业财务状况，依法上缴各项税、费。
(一) 、建立一套财务决策分析系统
饭店的经营决策(房价定位、餐饮成本率、八大费用指标、gop盈利目标等制定)，它牵涉到饭店的经营管理能力和水平。财务部门应对各项决策方案的可行性进行经济分析，选择最优方案，供饭店总经理作出经营决策，保证经营目标的实现，提高决策经济效益。
发布时间：2026-07-20
适用岗位：专业教师、幼儿园园长、园长助理
| 制度目标 | 让老师按时上下班，看好孩子不出事，东西不丢不坏，对家长态度好点。 |
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| 职责分工 | 园长管考勤和奖惩，班主任盯班级安全，老师自己管好孩子和物品。 |
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| 核心条款 | 不准迟到早退旷工，不能随便换班串班，不能丢东西，不能对孩子粗心大意。 |
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| 执行要求 | 每天检查门窗电源，每月公布出勤，教案必须提前写好，事故要马上报，月底发工资时扣钱或发奖。 |
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1、幼儿园教师管理制度中全体教职工必须严格遵守作息时间制度，不迟到、不早退、无大事不随便请假。
2、幼儿园教师管理制度中全勤的教职工每月发给全勤奖30元，有迟到、早退、旷工、等现象的，无全勤奖，另外迟到、早退者在当月的工资中扣除1元/次，旷工者扣5元/次。
3、幼儿园教师管理制度中教师要把全部精力放在工作，上班期间，教师不能随便换班、替班、串班，要全面照顾幼儿，避免发生意外事故。
4、幼儿园教师管理制度中因工作造成一般责任事故，如磕伤、碰伤、挤伤、烫伤、扭伤等，有上述情况之一，教师本人负责一切费用，如因工作造成重大责任事故，导致幼儿需要住院治疗的，教师必须承担50%的医疗费用。因看管不当造成幼儿走失，造成严重后果的，属教师严重失职，教师本人负全责，扣除工资100元/次。
发布时间：2026-06-29
适用岗位：专业教师、实验技术人员、校产管理员
| 制度目标 | 管好学校钱，不让乱花，让每分钱都用在刀刃上，多办点实事。 |
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| 职责分工 | 财会室编预算、管账；总务科盯支出；分管校长审钱；校长最后拍板；科室主任守好自己那块经费。 |
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| 核心条款 | 先有预算才能花钱；公务费业务费要按指标花；超1000元得层层签字；专项经费必须专款专用。 |
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| 执行要求 | 每年10月报下年计划，11月底前定方案；财会室每月报执行情况；超支不给付；总务科常检查，科室主任把关严。 |
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为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，特制定本制度。
第一条 预算编制的指导思想：坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到校内财务公开。
第二条 预算编制的原则:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。
首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公务费的开支。
第三条 预算方案的制定程序：财会室每年 10月份对上年度预算执行情况进行汇总核算，对下年度收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案，提出对各科、室经费安排的初步意见，提交主管财务校长审阅和校务会议讨论，校长批准。其预算执行情况，由财会室定期向总务科长、主管财务校长汇报。
第四条 经费管理办法：量入为出，指标分解，分片使用，统一管理。
