| 设立背景 | 锅炉这些设备老出问题，得有人天天盯着修和查，不然容易坏影响生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管锅炉和配套设备的日常检查、小修小补，让它们别趴窝。 | ||
| 工作内容 | 巡检设备、填检修记录、准备配件、按规程操作、跟司炉工对接问题。 | ||
| 协作关系 | 常和司炉工碰头处理问题，听班组长安排，有时要配合采购备件，修不好得报技术员。 | ||
1、负责锅炉、给水泵、鼓风机、引风机、软水设备、锅炉附件、仪表、管路的日常检修和检查，掌握设备运行情况，保持设备经常处于良好状态。
2、坚守工作岗位，工作时认真负责，工作时间内不准干私活，不打盹不打闹。
3、按巡回线路进行检查，发现问题与司炉工联系及时处理，保证设备安全运行。
4、认真执行交接班制度和各种安全技术操作规程，《蒸汽锅炉安全监察规程》有关修理的规定。填写锅炉检修记录。
5、熟悉锅炉附属设备及其附件的性能，构造及原理，努力钻研技术，精益求精，维护好设备。
6、根据日常维修和检修情况，充分准备好所需的备品、配件、器材等物资。
| 制定目的 | 收费员天天碰现金和单据，怕丢钱、弄错数、漏报数据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | lng站所有收费员，只管收费、统计、传单据这事。 | ||
| 职责分工 | 站长盯着整体，副站长盯日常，收费员自己管好钱和单子不乱放不乱发。 | ||
| 管理要求 | 现金一周内必须打到公司账上；磅单当天核对清楚；统计结果每天发给运营室。 | ||
| 监督与检查 | 站长每月查一次打款记录和发送记录；副站长每周翻看统计表；没做到就扣当月绩效，重做一遍。 | ||
3、收费员
基本信息
岗位名称:收费员 所在部门:lng站
汇报关系:
直接上级:lng站站长、副站长 直接下级:/
岗位目的:
负责预付款单位磅单收取、非预付款单位的现金收取、月装车吨位车数的累计工作。
| 制定目的 | 怕房子被乱用乱住出问题，怕租户不交钱、乱装修、把房转给别人，怕设施坏了没人管，怕出火出事没人救。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有管保障房的物业员工，小区里每栋楼每套房，还有租户买房人和一起住的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总，主管跑现场，楼管员天天查房，维修员接报修马上动，客服收钱记账不漏一笔。 | ||
| 管理要求 | 每天看房查安全，每月查水电气，每季问收入换人情况，发现转租空置马上拦，着火了20分钟内上报并处理。 | ||
| 监督与检查 | 甲方每月抽查台账和记录，没按时交表扣绩效，整改不力停发当月服务费，三次不改就换掉物业团队。 | ||
保障性住房物业服务企业工作职责
(一)负责办理保障性住房入住和退出登记手续，包括:
1、办理入住登记手续时，查验承租人、购房人提交的有关证件材料;采集承租人、购房人及其共同申请人的影像资料、健康情况等，并录入甲方指定的信息系统;发放住户手册、房屋使用说明等资料;指导承租人、购房人签订《入住承诺书》、《消防安全承诺书》等;发放房屋钥匙，协同承租人或购房人验收房屋，核实水、电、气读数。
承租人、购房人及其共同申请人入住登记信息发生变化的，及时在系统中予以变更。
| 设立背景 | 公司管钱管账得有人盯，预算、花钱、算账、查账这些事不能乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱进出、记账报账、算成本、查漏洞、保资料安全、提省钱建议。 | ||
| 工作内容 | 编预算、记账对账、管现金支票、审凭证报表、做分析、存档案。 | ||
| 协作关系 | 跟总经理汇报，配合各部门要数据，帮会计理账，和银行打交道，审计查大家账。 | ||
(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第七条 出纳的主要工作职责是:
(一)认真执行现金管理制度。
(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，支票须经总经理签字后，方可生效。
(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。
(六)配合会计做好各种帐务处理。
(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。