发布时间：2026-09-19
| 制定目的 | 为了让大家干活更安全，少出事故，盯住重点地方，把隐患早点发现、处理掉。 |
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| 适用范围 | 班组长和安瓦检员，管出勤安排、现场监管、培训、违章查处、隐患检查、班评估。 |
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| 职责分工 | 班组长牵头干，安瓦检员盯现场，科室领导抽查，月底看执行情况，没做到要问为啥。 |
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| 禁止行为 | 不准放任违章不管，不准隐患不盯岗处理，不准班评估走过场，不准考试不合格上岗。 |
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| 检查与监督 | 每天班前会讲要求，现场查行为，每班填评估表，月底汇总问题，整改慢的约谈，两次不改换人干。 |
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第一条 贯彻执行煤矿三大规程、矿及科室相关安全管理制度。
第二条 合理安排班组员工出勤，确保重点岗位及高风险作业现场有安瓦检员现场监管。
第三条 贯彻执行班组建设相关规定，抓好班组安全培训。
第四条 严厉查处各种违章行为，对“不安全行为”人员进行制止，指出违章作业造成的后果，纠正不规范操作行为，从源头上杜绝违章，必须做到自己身边无“不安全行为”。
第五条 检查工作范围内各工序环节安全质量状况，发现隐患现场盯岗处理，对处理不了的问题及时反馈到有关部门，对采掘工作面重复出现的问题.没有整改的问题提出处理意见。
第六条 认真做好采掘工作面的安全、质量班评估工作。
第七条 参加规程措施及标准化学习、考试，做到考试合格。
发布时间：2026-08-31
适用岗位：基层安全负责人、区队行政正职、业务保安科长
| 制定背景 | 有人不守安全规矩，隐患老反复，事故风险大。想让大家更上心，把隐患和违章管严点。 |
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| 适用范围 | 公司所有干部员工，重点是副科级以上领导。 |
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| 职责分工 | 安检科牵头干，总经理带队考核小组，各科室配合，正职负总责，分管副职管自己那块，安全副职盯着查。 |
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| 管理规定 | 不能有重大隐患，不能严重“三违”，入井要够数，会议要参加，值班带班不能漏，隐患整改不能拖。 |
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| 监督与罚则 | 每月查“三违”和隐患，建台账倒查责任，不整改就曝光、罚款、停职。查出问题按条罚钱，交不上翻倍，超六天停职。奖励也按月季兑现。 |
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为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。
一、指导思想
以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。
二、安全生产责任制的分级考核
（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。
发布时间：2026-07-30
适用岗位：基层安全负责人、烧结厂班组长、一线生产班组长
| 制度目标 | 让交接班不乱套，活儿交得清清楚楚，人不糊弄事，设备不出岔子，生产稳稳当当。 |
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| 职责分工 | 生产管理部门管这事。班长盯自己班，交班的说清楚，接班的看明白，签字才算数。 |
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| 核心条款 | 交班前查设备、写记录；接班要提前到、现场看、逐项对；必须“十交”不能“十不交”。 |
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| 执行要求 | 交班前1小时检查，20分钟填表；接班提前10-15分钟到岗；班前会10分钟开完；签字才生效；没签不算接班；记录不实要罚。 |
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一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工
生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容
1、交班准备
（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
发布时间：2026-07-21
适用岗位：基层安全负责人、现场作业负责人、专职安全技术人员
| 制定目的 | 怕用火出事，伤人又损财，想让大家干活时多留心眼儿，少点意外。 |
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| 适用范围 | 管分公司所有企业里动明火的事，比如焊、烧、热加工这些活儿。 |
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| 职责分工 | 安全部门牵头审票，车间主任批票，监护人盯现场，用火人自己守规矩。 |
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| 禁止行为 | 没票不准点火，措施没到位不准点火，监护人不在不准点火，超时了也不准接着干。 |
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| 检查与监督 | 先填票、再检查、现场签字才许干；车间和安全部门查落实，不按票干就停活儿重办；每天开工前还要再确认一遍。 |
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第一章 总 则
为加强工业用火安全管理，保障员工生命和国家财产安全，特制定本规定。
本规定适用于中国石油天然气股份有限公司化工与销售分公司所属企业的工业用火管理。
第二章 用火分类及安全管理
生产用火:指锅炉、加热炉、焚烧炉等生产性设备用火，此类用火安全管理执行操作规程和安全规程。
第四条 固定用火:指在生产厂区内的安全地带经常有明火作业。此类作业场地称为固定用火区。固定用火区域的审定由固定用火申请单位向区域所在单位安全部门提出申请，对设置的固定用火区域进行风险评价并提出相应安全措施，画出固定用火范围平面图，经单位安全部门审查，单位(厂、处级)主管领导签字后，报公司安全、消防部门审批。固定用火区域审批有效期不超过一年。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：基层安全负责人、一线班组长、现场作业主管
| 制定目的 | 怕出事，怕大面积停电，怕越级跳闸，想让大家干活时心里绷着安全这根弦。 |
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| 适用范围 | 管继电保护班所有人，管检修、试验、技改、反措这些活儿。 |
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| 职责分工 | 班长牵头安排活儿，工作负责人每天查安措，安全员天天跑现场盯人，班委会定规矩。 |
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| 禁止行为 | 不准误碰运行设备，不准不执行安措票，不准没监护就做整组试验，不准漏查电压小母线接地。 |
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| 检查与监督 | 开工前查安措、做预想，试验时运行人员控回路，挂牌设标志，每周五学事故案例，没做到就重学重查。 |
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安全生产是企业取得经济效益的基础。"安全第一，预防为主"更是电力企业长期坚持的重要方针。在继电保护专业中，"成在安全，败在事故"是同行们的共同心声，而成败的关键是人。
继电保护在电力行业中有着举足轻重的地位，如果继电保护发生事故，有可能带来灾难性后果，所以加强继电保护安全管理，必须要以人为本，人是安全管理工作的核心。
人的思想总在随时随地变化着，研究人的思想行为以区别不同对象，采用不同方法进行管理，激励每个人的安全动机，并针对班组每个人不同思想行为、不同性格特点做到知人善任、人尽其才、才尽其用，以提高班组人员工作责任心，搞好安全管理工作。
随着经济的发展和社会的进步，电力作为特殊商品，企业和社会对它的依赖性越来越强。
