基坑施工员

更新时间：2026-11-07 12:41:04

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基坑支护工程安全监理细则（优选10篇）

发布时间：2026-11-07

适用岗位：基坑施工员、监理工程师、安全总监

制定目的	基坑挖太深容易塌，边坡不稳会伤人，水渗进来土就软了，支护没做好墙会倒。
适用范围	所有挖土方、做基坑支护的工人、技术员、班组长、安全员。
职责分工	班组长盯现场，技术员编方案，安全员查栏杆和用电，工人自己戴好帽系好带。
管理要求	边坡按图放坡，栏杆高度1米2，挡脚板18厘米高，机械转圈没人站，人工挖土隔2米。
监督与检查	监理天天看，项目经理周周查，发现没设栏杆或乱堆土，马上停工整改，再犯扣工分。

1、土方开挖及基坑支护安全专项施工方案审核

■ 土方开挖施工方案审核

基坑、须经专家组论证，施工单位应根据专家论证意见，以及已有的工程地质、水文地质、周围环境资料以及根据支护结构设计、降排水的要求，确定开挖方案;方案内容应符合有关规程及强制性标准(施工安全篇)有关条文的要求。

土方开挖方案中的安全技术措施审核主要有如下方面:

① 降排水及避免基坑漏水、渗水措施;

② 根据设计确定边坡放坡坡度及控制(预防)坍塌的安全措施;

③ 临边防护及坑边荷载要求;

④ 上下通道的设置;

⑤ 施工运输道路的布置;

⑥ 机械化联合作业时的安全措施;

⑦ 土方开挖变形监测措施;

⑧ 施工人员安全防护措施等。

■ 基坑支护施工方案审核

基坑支护是基坑施工的重要组成部分。

制定目的	基坑挖得深，底下全是杂填土，还有积水，边坡容易塌。怕工人掉下去，机器滑进坑里。
适用范围	d26-2、d26-3、d26-5三栋楼的土方开挖现场，所有挖土工、司机、修坡人。
职责分工	工长盯边坡堆料，班长管马道清理，工人戴好安全帽，护坡队跟着挖土进度修坡。
管理要求	槽边1米内不堆东西，护身栏必须架高，夜间挂红灯，挖机不靠边太近，人工配合清坡。
监督与检查	安全部每天转三遍，查护栏、查堆料、查红灯。没做到就停工整改，再犯扣班组长钱。监理随时抽查，发现隐患当场记在本上。

制定目的	怕深基坑挖着挖着塌了，工人掉下去，机器翻车，耽误工期。也怕边坡滑了砸到人，伤人赔钱。工地在铁路上，更得小心点。
适用范围	玉铁铁路标段里所有挖深坑的地方。特大桥、大桥、中桥、涵洞这些结构物。还有机械大开挖现场。
职责分工	指挥长带头管总。安全总监盯现场。副指挥和总工配合。各部门负责人各守一块。工区负责人管自己地盘上的人和事。
管理要求	塔吊运材料，别让大机进坑底。边坡不许切脚，陡坡不堆土。挖土分层放坡，推土机不超坡沿。多台挖机保持距离。坑边设红白栏杆加密网，挂警示牌。留两个木板坡道上下。
监督与检查	安质部每天查边坡稳不稳。技术员和安全员天天转现场。每周小查，每月大查，每季再查。没按方案干的，停工整改。查出问题不改，扣工区奖金。严重就换人。

制定目的	怕挖深坑时土塌下来砸人砸机器，工地土软、有水、坡不稳，夏天雨多容易出事。
适用范围	所有在深基坑边干活的人，包括挖土司机、清底工人、安全员、技术员。
职责分工	组长管全局，安全员天天盯现场，工长交底签字，工人自己戴帽守规矩，机械手不乱开。
管理要求	坑边围绿网、设1.2米高栏、堆土离坑2米远、人工清底留30公分、雨天盖塑料布、天天测边坡位移。
监督与检查	安全员不定期查，班前要交底签字，发现没戴帽或堆土太近就停工整改，再犯扣工分，严重清退。

制定目的	怕基坑塌了砸到人，怕下雨水多把边坡泡软了滑坡，怕旁边房子歪了倒了。
适用范围	地下车库挖深坑的所有工人、管理人员、现场设备和作业面。
职责分工	组长管总决定，副组长盯现场，通讯组打电话报信，技术组出主意，保卫组拦路设岗，抢险组动手救人，医疗组包扎抬人，后勤组发东西送物资。
管理要求	提前降水、备好木桩沙袋水泵、围挡防雨水、24小时有人盯变形、发现裂缝马上盖塑料布。
监督与检查	每天测两次位移，超5‰立刻停挖，值班员3分钟内上报，小组2分钟响应，不服从调遣就停工反省，检查靠记录和现场查。

制定目的	施工中怕出质量问题，怕耽误工期，怕图纸和规范没落实到位，怕顾客不满意，所以得立规矩管质量。
适用范围	项目经理部、施工队、质检组、技术组、后勤，还有所有施工人员。
职责分工	项目经理管总，队长盯现场，机台班长带班干，质检员查细节，技术员做交底，施工员按图干。
管理要求	三检制必须做，班组自己查、队长再查、专职终检；材料要验货留资料；设备进场先试车，用时勤保养。
监督与检查	跟班技术员天天在现场盯参数、签字；技术负责人收资料、验质量；质量组不定期抽查；谁漏检少检就扣钱扣分，严重就换人；建设方和监理提意见马上改。

制定目的	深基坑和高边坡开挖容易塌，怕出事伤人，想让大家干活时心里有底，不出坍塌事故。
适用范围	各架子队、施工班组干这些活的人，管挖土、支护、排水、堆料、机械停放这些事。
职责分工	安质部盯着安全，工程部管技术，架子队队长带头执行，班组长带着工人干活，安全员天天查。
禁止行为	不准先挖坡脚、不准掏挖、不准在坑边乱堆材料、不准机械靠太近、不准雨天不检查排水、不准发现裂缝还硬干。
检查与监督	开工前学规程、交底、做方案；施工中每天看边坡稳不稳，有问题马上停；安质部每周查，没改完不放过；整改后要复查，不落实就停工。

制定目的	深基坑事故多，容易死人伤人。方案和现场防护老不到位。国家和公司都要求必须编安全细则。
适用范围	本工程所有深基坑施工人员、设备、开挖支护作业。
职责分工	总监管总，专监盯现场，施工方自己落实防护。班组长管工人动作，监测单位盯数据变化。
管理要求	方案要专家论证；降水不能停；挖土分层来；四周设栏杆；夜间有红灯；坡裂马上撑；专人管抽水机械。
监督与检查	监理天天看，每周大检查。发现违章就喊停，不改就报甲方。再不听就告诉主管部门。日志要当天写，问题要当天记。

制定目的	基坑太深，旁边有老房子、地下管子，还挨着闹市区。怕塌方、漏水、影响邻居、出安全事故。
适用范围	所有挖土、打桩、装锚杆、降水的人和机器，还有基坑边上干活的。
职责分工	总监盯着整体，专监盯具体活儿，施工方自己管人管设备，工人按交底干活不乱来。
管理要求	护坡栏杆必须有，挖土分层来，降水不能停，机械别碰支护，夜里要有灯和警戒。
监督与检查	监理天天转着看，发现问题开单子让改；不听就停工，再不听就告诉甲方和上级部门；每周安全检查雷打不动。

制定目的	工地高处作业多，钢管柱、模壳、脚手架搭得高，怕人摔、怕架子塌、怕模板掉下来砸人。
适用范围	所有在楼里干活的工人、带班、工长，还有电梯井筒、外架、密肋板、预应力板这些地方。
职责分工	工长盯现场，带班管自己组的人，工人自己戴好安全带、不乱动架子、不踩预应力筋。
管理要求	架子必须按图搭牢，模壳底下木板卡紧，预应力筋上挂“别踩”牌，焊完缝要查，爬架有自动抱死。
监督与检查	安全员天天转，查架子松不松、安全带系没系、焊缝有没有裂。没做到就停工整改，再犯就换人。

制定目的	怕下雨漏电出事，怕钻机撞到火车，怕浆液乱流影响铁路和房子。
适用范围	所有打旋喷桩的工人、机器、工地现场、靠近铁路的地方。
职责分工	班长盯设备和线路，工人守自己机器，防护员专看火车动向，技术员查浆液和压力。
管理要求	电线架高包胶布，雨天盖设备、停机拉锚，一人一机盯限界，喷前查管路密封，废浆要处理好。
监督与检查	安全员天天转着看，监理抽查记录，谁没盖防雨布、没挂警示牌、乱堆材料，马上停工整改，再犯扣工分。

制定目的	基坑挖太深容易塌，土会滑下来砸人。以前出过好多次塌方事故，特别是挖深坑和打桩的时候。
适用范围	所有挖基坑的工人、管安全的工长、开挖机的师傅，还有工地上的深坑、边坡、支撑架。
职责分工	工长要盯方案，班组长守现场，工人听指挥不乱堆土。挖机司机只准按标线挖，不能多挖一铲。
管理要求	放坡得按土质来，边坡上不准堆太多土，排水沟天天清，撑杆坏了马上换，下雨天加查边坡。
监督与检查	安全员每天转三圈看边坡、查支撑、数堆土。没做到就停工整改，再犯扣当月奖金。监理不定期抽查，拍照留底。

制度目标	管住施工时的火和治安问题，不让酒店出事，保护客人和员工安全，也防东西被偷被坏。
职责分工	法人代表是第一责任人。保安部审图纸、验工程。工程部签协议、管用电。人力资源部发临时证。各部门一起盯现场。
核心条款	防火设计要报批，不能乱改。动火前必须五不，动火中四要，动火后一清。禁烟禁烧饭，危险品当天用完当天回库。
执行要求	施工前签安全协议，全员培训考试合格才上岗。特种工要有证，随身带。每天收工清垃圾、关电源、锁危险品。保安天天查，发现违章就停活。

制定目的	基坑挖得深，地质情况摸不准，容易出意外，怕影响工期和花钱。
适用范围	只管这个工地的基坑开挖现场、所有干活的人、围护结构和土方作业。
职责分工	组长带头盯现场，副组长管协调，成员天天巡检，发现不对马上报。
管理要求	备好300根松木桩，小组每周开会，一有异响或裂缝立刻停工查。
监督与检查	工长每天看材料够不够、人到没到岗，漏查一次扣50，两次停岗培训，三次换人。

制定目的	基坑挖太深容易塌方，工人掉下去危险，周围房子可能裂开。
适用范围	所有挖深坑的工人、挖掘机、运土车、支护架子、现场管事的人。
职责分工	工头盯现场不离人，工人自己戴好安全帽，技术员天天查支护有没有松动，安全员每小时巡一圈。
管理要求	坑边三米内不准堆土堆料，下雨天立刻停工，支护没焊牢不能往下挖，晚上必须亮红灯。
监督与检查	班组长每天早中晚点名查防护，监理来拍照留证，谁不守规矩当场停工，再犯就换人走人，罚款从工资扣。

制定目的	边坡施工怕塌方，怕影响旁边马路和水管，怕房子歪掉，怕工程出事。
适用范围	所有挖深坑的工人、管边坡的工长、看数据的技术员。
职责分工	工长盯现场，技术员测数据，工人报异常，大家轮流签字确认第一次监测。
管理要求	天天量位移和沉降，盯住30毫米预警线，管线旁多打点，数据不对马上喊停。
监督与检查	监理每天翻记录本，项目经理每周查原始数据，漏测三次扣当月奖金，数据造假直接清退。

制定背景	工地材料乱堆乱放，容易出事故。怕易燃易爆品混放惹麻烦。想让进出库更清楚，别丢东西。
适用范围	所有工地仓管员、施工班组、技术负责人、项目经理。
职责分工	仓管员负责收发存查。技术负责人批普通料单。项目经理和技术负责人一起批危险品单。
管理规定	材料要验收建账。分类放好挂标志。危险品必须专仓分开存。领料要凭单子，缺一不可。
监督与罚则	仓管员天天查仓库，台风暴雨前后重点看。每月盘一次库，差了马上报。丢了东西要追责，按轻重处理。

制定目的	工地常出事，想让大家干活时少受伤、不受伤，安全顺顺利利把楼盖好。
适用范围	所有进工地的人，干搭架子、开吊机、接电线、搅拌混凝土这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓，工长天天盯，安全员每天查，总公司每月来一次大检查。
禁止行为	不戴安全帽不准进，高处不系安全带不能干，电线乱拉不行，吊机没证不能开。
检查与监督	新工人先培训再上岗，每天班前讲安全，检查发现隐患当天改，没改完就停工，月底通报谁做得好谁拖后腿。

制定目的	挖土填土容易塌方，机器碰电线危险，工人站不稳会摔伤。
适用范围	工地所有挖土填土的人、推土机压路机这些机器、现场土坡和沟槽。
职责分工	班长盯现场，工人自己注意脚下，司机看好头顶电线，安全员每天转两圈。
管理要求	挖土从上往下一层层来，路边设护栏和灯，电线底下不作业，填土前清干净草根垃圾。
监督与检查	班组长每两小时看一次，监理不定期抽查，没做到就停工重干，再犯要扣钱，严重直接换人。

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