发布时间：2026-08-18
| 制定目的 | 怕灯不亮影响走路和工作，怕晚上黑漆漆出事，怕设备乱开乱关费电又坏得快。 |
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| 适用范围 | 总部物业服务处管的所有灯，大厅、走廊、桥底、户外、楼梯这些地方。 |
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| 职责分工 | 物业处负责人盯着系统别出错，值班员按时看时间设置对不对，维修员发现灯坏了马上修。 |
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| 管理要求 | 时间控制器必须设准开关时间，亮度不够自动补灯，手动开关要能用，面板led显示要清楚。 |
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| 监督与检查 | 每天交班时核对一次时间设置，主管每周抽查三次，没按时间开灯被发现扣当月绩效分，连续两次通报批评。 |
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1.目的
确保照明系统处于良好的运行状态，保证照明正常使用。
2.范围
适用于**总部物业服务处。
3.方法和过程控制
3.1西门子instabvs eib智能楼宇照明控制系统。
3.1.1时间控制器控制4个照明通路。
a.1通道:大厅吊灯l1 、l3、l5 南门走廊灯、桥底灯;
b.2通道:大厅吊灯l2 、l4 大厅应急吊灯，二层吊灯及门厅吊灯;
c.3通道:室外所有照明灯具;
d.4通道:备用
3.1.2时间设定方法:(以1通道为例)按1/0键，显示屏在相应的位置处显示，1或0即开或关，如需设置开的时间，则选择1的状态，按h 、h- 、m 、m-这四个键，h为小时，m为分钟，调整至所需开的时间。
发布时间：2026-08-08
适用岗位：ba系统操作员、智能楼宇运维员、照明系统值班员
| 制定目的 | 怕灯不亮影响大家走路和工作，也怕系统乱开乱关费电出问题。 |
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| 适用范围 | 只管总部物业服务处的照明设备。 |
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| 职责分工 | 主管盯着系统别出错，技术员按时调时间，保洁员发现灯不亮马上报。 |
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| 管理要求 | 按时间表开关灯，手动面板能随时用，亮度不够自动补光，备用通道留着应急。 |
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| 监督与检查 | 主管每周看一次记录表，技术员每次调完要打勾确认，没做到就重做一遍，三次没做好要重新学操作。 |
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物业管理有限公司作业指导书编号
--建筑研究中心公共照明智能系统作业指导书
1.目的
确保照明系统处于良好的运行状态，保证照明正常使用。
2.范围
适用于**总部物业服务处。
3.方法和过程控制
3.1西门子instabvs eib智能楼宇照明控制系统。
3.1.1时间控制器控制4个照明通路。
a.1通道:大厅吊灯l1 、l3、l5 南门走廊灯、桥底灯;
b.2通道:大厅吊灯l2 、l4 大厅应急吊灯，二层吊灯及门厅吊灯;
c.3通道:室外所有照明灯具;
d.4通道:备用
3.1.2时间设定方法:(以1通道为例)按1/0键，显示屏在相应的位置处显示，1或0即开或关，如需设置开的时间，则选择1的状态，按h 、h- 、m 、m-这四个键，h为小时，m为分钟，调整至所需开的时间。
发布时间：2026-07-12
适用岗位：ba系统操作员、酒店机电工程师、暖通技术员
| 编制目的 | 写这个规程是为让酒店维修工作不乱套，避免用胶带胶水修设备，防止半夜没人干活，保证客房和公共区能正常使用。 |
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| 适用范围 | 酒店工程部维修人员、调度员、万能工，还有客房、会议、泳池这些地方的设备。 |
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| 职责分工 | 维修工程师自己动手干，调度员安排活儿，部门经理盯着进度，外请人员打下手，工会有时要点头。 |
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| 操作流程 | 先按3.1人/100房算人数，再看附属建筑加人，旺季不裁员，淡季做检修，修前要报批，租户修要监督。 |
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| 执行标准 | 电动机不能绑在油漆壳上，防火阀必须关好，雨水管得钉牢，维保按厂家建议来，工具不能凑合，状态要能正常用，检查得留记录。 |
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人员编制:
人员配备的数量存在相当多的变数。变数取决于其他所有部门的财务执行情况，以及公司最终产生的利润，而工程部门的业绩多少、规模大小将直接影响降低成本的经营思路。其他影响财务的因素有:客房，会议场所，场地，建筑寿命，库存量，覆盖面积(锅炉房等)泳池及周边设备，所有这些地方维修所产生的费用。
财务方面的因素也影响了高质量的维护。您不可能用胶带和胶水修理所有东西，甚至您有能耐连胶带都不用。调度员的本事再大也无法在繁忙中把所有的事情搞定。酒店最繁忙的时候是在晚上，吃过晚饭的客人返回自己的房间，开始使用客房内的所有设备。
