| 设立背景 | 公司要管钱管账管预算，得有专人盯财务这块儿，不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司钱袋子，审预算、控成本、做报表、搞融资、保合规。 | ||
| 工作内容 | 签财务文件，开预算会，查资金流，做纳税筹划，组织内审。 | ||
| 协作关系 | 向董事长和总经理汇报，跟投资部、运营部、法务部常碰头，和银行打交道多。 | ||
大型房地产财务总监岗位职责
1.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
2.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
3.组织执行国家有关财经税收法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。4.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
5.参与编制公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核公司月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议，负责公司预算的日常检查管理。
| 设立背景 | 业务增长快，需要懂财务又懂餐饮的人帮着看数据、做判断、控风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮业务算账、看数、提建议。盯成本、定价、健康度。建分析模型，出报告。 | ||
| 工作内容 | 写经营分析报告，做竞品对比，测项目成本，跟预算执行，跑数据，填表格。 | ||
| 协作关系 | 天天和业务经理聊，向财务总监汇报，和账务/税务/报表同事对接，配合内控同事查流程。 | ||
1、财务支持:深入了解业务，与业务伙伴密切合作，建立合理有效的分析体系，给予有效建议并推进解决方案，深度支持业务决策和过程管理;
2、财务分析:参与产品和项目的整体评估，包括商业定价、成本测算、健康度评估，并建立规范的通用模型;按期出具多维度的经营分析数据及业务运营情况、竞品分析报告，分析和挖掘公司的业务表现，结合业务特点制定关键业务指标及分析体系，与业务建立双向反馈机制;
3、财务管理:对业务方案进行风险评估，建立定期的业务和财务数据跟踪体系，对重点业务和项目进行随时跟进，定期反馈;
4、财务预算:准确编制对应业务的财务预测及年度预算，分析执行预算实际分析，并协助业务进行预算管理，监督业务在预算范围内完成kpi;
5、财务日常工作:与账务、税务和报表团队积极协调，完成其他指定任务;
6、负责流程优化及配合内控管理。