| 设立背景 | 公司接了新装修项目，需要有人盯设计这块儿，保证房子建得好看又实用。 | ||
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| 核心职能 | 管设计任务书、看方案图、提修改意见、盯施工图审查，不让设计出岔子。 | ||
| 工作内容 | 写任务书、跑地质勘查、审图纸、提建议、跟设计进度、选材料做法、确认二次设计。 | ||
| 协作关系 | 向部门上级汇报；和设计院、地方政府部门、施工队、采购同事打交道；常开会、发邮件、现场协调。 | ||
职位要求：
1、规划设计:
1) 协助部门上级制定规划、建筑方案设计任务书;
2) 实施项目的规划设计方案;
3) 委托地质勘查;
4) 对规划、建筑方案提出合理建议，有较高的建筑效果类方案鉴赏能力，对设计品质有追求;
5) 审核设计院所出图纸，并提出修正意见。
2、设计修改:
1) 跟踪设计进度，配合主管组织各专业进行施工图审查;
2) 配合部门上级组织主要部位选择的材料及做法论证;
3) 协调设计单位对二次设计成果进行确认。
3、沟通协调工作:
1) 负责协助部门上级协调与地方政府相关职能部门的关系;
2) 配合相关部门开展开发、现场施工、招投标、采购等工作;
3)有较强的沟通能力，吃苦耐劳。
| 制定目的 | 怕收费乱，怕服务跟不上，怕业主不满意，想把物业事理顺，让小区早点稳当运转。 | ||
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| 适用范围 | 管顺驰水蓝小区所有物业活儿，包括收钱、招人、培训、买装备、验设备、安保、出方案、定规矩、买保险。 | ||
| 职责分工 | 顺驰物业牵头干，武汉天津调骨干来搭班子，荆州本地招人补缺，工程主管盯设备验收，安保队长管现场巡逻。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱收物业费，不准没培训就上岗，不准缺装备硬开工，不准设备没验就接手，不准安保不到位放人乱进。 | ||
| 检查与监督 | 先列清单，再分头干活，每项有时间点，顺驰物业自己查进度，月底对表，慢了加人加班，漏了返工重来，总部随时抽查。 | ||
*确定物业管理费收费标准
顺驰物业根据以往的物业管理经验，针对项目实际情况，以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算，为顺驰水蓝确定物业管理收费标准提供依据。一旦顺驰水蓝确定收费标准后，顺驰物业将与当地物价局取得联系并建立良好的关系，确保在最快的时间内，通过申报审批程序，并最终获得批准。
*安排和招聘管理人员
顺驰物业可抽调在武汉和天津物业分公司的部分骨干到项目任职，只需从荆州本地招聘少量空缺的管理岗位及一定数量操作岗位的员工。