| 设立背景 | 公司要拓展二手车金融业务，需要有人管各地市场团队和活动效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管分公司市场团队，做kpi，搞b端活动，盯预算，挖城市潜力，看竞品。 | ||
| 工作内容 | 定团队kpi，组织b端市场活动，分物料，查竞品，分析销售数据，跑检测和金融现场。 | ||
| 协作关系 | 跟分公司销售线一起干活，向总部市场负责人汇报，和运营、数据、金融同事常碰头，共享信息，一起改方案。 | ||
岗位职责：
1、施对于分公司二手车市场团队运营和精细化管理，制定相关团队人员的kpi，并确保分公司市场团队的持续优化;
2、组织并监督实施分公司面向b端客户端的市场活动，与分公司销售业务线紧密结合，把控预算支出，确保活动实施效果，挖掘城市市场潜力，提升当地影响力。
3、管理并负责区域的物料使用，科学合理分配物料资源，定期备案核查。
4、二手车竞品监测与市场调研，挖掘和培养所管理区域的市场潜力。
5、对于二手车检测和汽车金融有深度接触。
6、对于二手车销售运营数据，有很好的分析及解读能力。