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土建主管

更新时间:2026-10-03 10:20:28

工程管理制度--安全管理制度(优选10篇)

制度目标让巷道够宽够高,支架搭接达标,运输机不卡死,支护不松动,现场干净整齐。
职责分工生产技术科监督执行;综采队负责落实;班长盯现场;跟班队长管当班;检修班护设备。
核心条款超前支护行人侧≥0.7m高≥1.8m;转载机要过得去;端头采高2.5m;抬棚一梁三柱;单体初撑力≥50kn。
执行要求发现不达标当场罚;罚款从工资扣;班组长带头干;每天班前会强调;技术科不定期查;月底汇总通报。

1、上、下付巷超前支护范围内行人侧宽度低于0.7m、高度低于1.8m,对综采队罚款50元/处.次。

2、下付巷巷道高度、宽度必须保证转载机顺利通过,并保证行人宽度不小于0.7m。若因巷道压力大而没有及时组织二次替棚造成转载机不能通过,对综采队罚款200元/次。

3、工作面上、下安全出口不符合规定对队罚款50元/次,对当班班长罚款20元/次。

4、工作面下付巷尾巷必须及时回收卸压,上付巷盲巷必须按规定进行封闭。若不及时密闭或长度超过规定罚款50元/次。

5、前部运输机与转载机搭接标准:

高度:运输机机头架与转载机槽子上沿搭接高度不低于300mm。宽度:链轮外缘与转载机槽子上帮内缘垂直。搭接高度、宽度不符合标准,对综采队罚款100元/次,对当班跟班队长和班长各罚款30元/次。

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室内装饰工程项目管理机构职能(优选7篇)

制定目的项目要干好,得有目标管着。怕乱来、怕出事、怕超支、怕不环保。
适用范围管所有参与装修的人和活儿,从开工到完工全过程。
职责分工项目经理带头盯,施工员天天跑现场,安全员专查隐患,监理随时看。
禁止行为不准偷工减料,不准拖工期,不准乱堆材料,不准不戴安全帽,不准烧东西乱扔垃圾。
检查与监督每周开例会核进度,每月查一次质量,安全员天天转,没做到就停工整改,月底汇总问题,下月必须改完。

室内装饰工程项目管理的主要目标

根据本工程的特点、重点和难点,确定该工程项目管理的综合目标如下:

*质量目标

质量等级"合格",竣工工程达到合格工程,严格实施"过程精品",使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

*工期目标

工程正式开工日期拟定为20**年11月日,整个工程竣工日期为20**年1月日,依此工期90天目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。

*安全文明施工目标

采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件传播。同时严格按照国家有关建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,达到"安全文明工地"的标准要求。

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