发布时间：2026-10-31
| 编制目的 | 让小区活动办得整齐点，让大家玩得开心点，顺便让小区风气好一点。 |
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| 适用范围 | 物业公司管的各个小区。 |
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| 职责分工 | 文化专员写计划，客服主管审计划，管理处领导批计划，所有员工一起干活，安全员盯现场，环境部收尾。 |
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| 操作流程 | 年底编下年计划→领导审核→搞具体方案→提前准备→现场主持→安全员守着→活动完打扫→填表总结归档。 |
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| 执行标准 | 计划要写清楚时间地点内容，方案要可行，准备要到位，现场有人主持有人盯安全，结束马上清理，表格当天填完，资料按公司规定存好。 |
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小区社区文化活动管理标准作业规程(三)
1.0目的
规范小区文化活动，丰富和方便客户的文化娱乐生活，促进精神文明建设。
2.0范围
适用于物业公司各小区。
3.0职责
3.1社区文化活动专员编制社区文化活动计划。
3.2客户服务中心主管负责审核社区文化活动计划，由管理处报公司审批。
3.3管理处所有员工协助开展社区文化活动。
4.0程序
4.1计划编制
4.1.1每年末，社区文化专员根据管理处总体要求组织编制小区下年度社区文化活动计划，由管理处领导审核批准。
4.1.2管理处领导签署审核意见，决定计划报批与否。
4.2方案策划
4.2.1社区文化专员按审批过的社区文化活动计划组织项目的实施方案策划。
发布时间：2026-10-19
适用岗位：品质监督员、客服中心主管、管理处经理
| 编制目的 | 让客服中心员工培训有章可循，不乱搞，大家学到真本事，能干好活。 |
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| 适用范围 | 客服中心所有员工，新来的老来的都要参加。 |
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| 职责分工 | 助理负责出计划、带培训；管理处主任批计划；行政人事部盯着看有没有走样。 |
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| 操作流程 | 先定全年计划→新员工七天上岗培训→每月技能课→每季服务课→每年两次电脑课→不定期安全课→思想教育穿插着来。 |
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| 执行标准 | 新员工培训必须满7天，每天内容不能少；每月技能课至少60分钟；电脑课每人上机超20小时；每次考试要留卷子、记分数、存档案；签到表得收齐。 |
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物业客服中心员工培训实施作业规程
1、目的
规范员工培训工作，使员工培训工作系统化、规范化，最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。
2、适用范围
适用于客服中心全体员工的培训。
3、职责
3.1管理处主任负责培训计划的审批。
3.2助理负责培训计划的制订，并负责具体组织实施。
3.3行政人事部负责培训的监控工作。
4、工作程序
4.1 培训计划的制订。
4.1.1 助理于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，报管理处主任审批。
4.1.2员工培训计划必须符合下列要求:
a)不违反国家的有关法律、法规;
b)有具体的实施时间;
c)有考核的标准;
d)有明确的培训范围;
e)有培训费用预算。
发布时间：2026-09-19
适用岗位：品质监督员、物业采购专员、工程部审核员
| 制定目的 | 怕垃圾乱扔污染环境，想把废品分好类、少扔点、多利用点，让小区干净点。 |
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| 适用范围 | 公司所有部门，管自己产生的垃圾怎么分、放哪、运走、处理。 |
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| 职责分工 | 各部门自己分好类放好；物业中心管收运和处置；品质部每季度来查，看分类对不对、放得妥不妥。 |
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| 禁止行为 | 不能混装乱扔，尤其废油废电池这些有毒的，必须单独放专用桶里；搬运时不能洒漏、不能倒路边、不能放错地方。 |
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| 检查与监督 | 4月起执行，各部门先学文件、贴标签、备容器；品质部每季检查，填抽检单；没做到就整改，再犯要通报；年底汇总问题改流程。 |
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物业管理手册:固体废物控制程序
1、目的
为了减少固体废物(包括废油脂)对环境污染，并对固废的削减、治理以及综合利用进行有效控制，特制定本程序。
2、范围
本程序适用于公司各部门对固废物管理的控制。
3、职责
3.1产生固废物的各部门负责本部门固废物的分类、存放。
3.2各物业服务中心负责本辖区内固废物的管理、处置。
3.3品质部负责固废物分类存放和处置的监督检查。
发布时间：2026-07-07
适用岗位：品质监督员、物业服务中心、市场部人员
| 制定目的 | 怕东西丢、弄坏，想让业主的东西有人管、有记录、不乱放。 |
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| 适用范围 | 管开发商交的楼、业主修房用的零件、空房子、小区里停的车。 |
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| 职责分工 | 总经理组验收小组，管理部协调事情，工程部教技术，物业服务中心干活和巡查。 |
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| 禁止行为 | 验收不填表、不登记资料、不巡空房子、不按指导书管车和零件。 |
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| 检查与监督 | 验收填《项目交接验收表》，巡房填《空置房屋检验单》，礼兵查车，维修员管零件，没填表扣绩效，每月抽查，月底汇总问题。 |
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物业管理手册:业主财产控制程序
1、目的
对客户提供的财产进行识别、验证、维护。
2、适用范围
适用于对委托方交付的物业、业主用于维修安装的物品及管辖区内车辆等的控制。
3、职责
3.1总经理负责成立物业接管验收小组。
3.2管理部负责物业接管验收的日常事务协调、配合。
3.3工程部负责物业接管验收的技术指导。
3.4物业服务中心负责物业接管验收的具体事宜，负责业主用于维修安装的物品、空置房屋及管辖区内车辆的控制。
4、程序
4.1开发商(业主)提供的楼宇及其设施的控制要求
4.1.1物业验收接管小组，具体负责开发商移交物业的验收接管，填写《项目交接验收表》，负责接收设施设备及资料的登记、存档。
4.1.2物业服务中心维修人员负责对设备设施运行的维护。
