| 制度目标 | 让设备验收不乱套，大家按规矩来，快点弄完别拖拉。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部牵头组织，采购部配合追东西，车间人员现场核对，安委会盯安全设备。 | ||
| 核心条款 | 开箱要一起看，资料缺了得补，外观坏了得换，安全设备必须标清楚。 | ||
| 执行要求 | 货一到马上去现场，边开箱边查清单，问题当场记下来，签字单子不能少，调试出问题还得找厂家修或换。 | ||
为了加强对公司设备设施验收过程的管理，确保设备验收工作合理、高效的展开，特制定本制度。本制度适用于公司所有生产、安全设备设施的验收。
1、验收的内容和标准
1.1、设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求。
1.2、设备清单是否与实物相符，以及其它资料是否齐全，有无缺损。
2、设备设施的验收
2.1、设备设施到达公司后，生产部负责人应组织生产部门、采购部门及生产车间相关人员，及时到达现场，共同参加设备的开箱验收工作。
2.2、各部门到达现场后首先检查设备设施的外包装情况，在确认设备外包装完整无损的情况下，即可开箱验收。开箱后依据清单明细，逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料，如发现资料短缺，应由设备采购部门负责追回。
| 制定目的 | 为了让大家懂质量体系咋运行，考试过关能上岗，别乱来出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 刚进来的审核员，学iso9001：2000标准里的题和要求。 | ||
| 职责分工 | 培训老师出题讲课，学员自己答题，hr收卷批分算成绩。 | ||
| 禁止行为 | 不能抄别人答案，不能漏答选择题，填空不能瞎写，判断不能乱打勾叉。 | ||
| 检查与监督 | 先听课再做题，当天交卷，老师三天内批完，错题要重看，不及格得补考。 | ||
iso9001:2000内部质量管理体系审核员培训试题
单位:姓名:
一、 是非题
请回答下列各题，对的在( )内打√，错的打×，每题2分共20分。
| 制定背景 | 以前计量器具乱七八糟，检定老拖拉，数据不准怕出事。 | ||
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| 适用范围 | 矿里所有用计量器具的部门和人。 | ||
| 职责分工 | 各部室管自己用的器具，通风灭火部、生产技术部、煤质管理部、机电运输部这些都得派人盯紧。 | ||
| 管理规定 | 到期必须送检，合格率要九成以上，超期的不准用，不合格的要修或报废。 | ||
| 监督与罚则 | 主管人员发通知单，使用单位收了马上登记送检，不按时送检算违规，出问题操作者担责，记录全得存档。 | ||
为了认真贯彻落实《计量法》和《全国厂矿企业计量工作管理办法》，加强计量管理工作，现结合我矿实际，制定本制度。
1、各类计量器具的日常检查、检验和管理由其对应的主管部室负责，各有关部室必须根据自己的业务范围明确指定具体人员承担计量器具的管理职责，按计量器具规定的检定周期编制“检定计划表”，并负责和有资质的检定机构进行业务联系以及送检器具的收集、登记、送交和取回等各项工作。
2、计量器具的检定、检查工作，其周期检定、检查率应达到100%，周期检定、检查合格率均应达到90%以上。
3、计量器具达到检定周期期限，其主管部门的主管人员应及时将《计量器具送检通知单》送至有关使用单位和人员。收到计量器具后，应及时将计量器具进行登记和送检，无特殊情况，各有关单位和人员不得延误。
| 设立背景 | 公司做汽车部件，热固热塑产品多，得有人盯质量尺寸。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管成型产品品质，测尺寸，分析数据，帮团队控关键工艺。 | ||
| 工作内容 | 记产品特征尺寸，用工具量成品，分析测量数据，做技术培训。 | ||
| 协作关系 | 跟产品成型团队一起干活，听上级领导安排，给项目组成员培训，和设计制造同事常碰面。 | ||
岗位职责：
1.熟悉热固性、热塑性成型产品的原料和产品特点，跟踪、记录产品质量及特征尺寸测量;
2.熟悉rim、rtm、smc、vari、热压罐等成型产品的技术环节中的品质控制及过程跟踪;
3.能熟练运用各种测量工具对成型后的产品进行各特征尺寸的测量;
4.能对产品的特征测量数据进行分析、处理;
5.能配合产品成型团队进行品质提升及关键工艺尺寸等控制因素的把控;
6.严谨细致、善于思考、勤于沟通、团队意识强;
7.对项目组成员进行定期的技术培训及技术总结;
8.公司及上级领导分配的其他任务等。
任职资格：
1、二年以上工作经验，机械测量、机械设计与制造、测量学、品质管理、工业工程、管理学等专业及测量、设计、机械、制造等相关理工类专业。