| 设立背景 | 公司要管住借钱的风险，得有人懂怎么设规则防坏账。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定风控规则，看数据找风险点，调模型让审批更准。 | ||
| 工作内容 | 跑数据查异常，写策略文档，测新规则效果，改旧模型参数。 | ||
| 协作关系 | 和产品、技术、业务团队天天聊，向风控总监汇报，配合运营做上线验证。 | ||
金融风控策略专家 1. 本科及以上学历，3年以上工作经验，计算机、数学、统计学或其他数理类专业教育背景优先;
2. 有供应链金融经验，对预付、存货、应收融资业务熟悉者优先;
3. 优秀的逻辑思维能力，高度的业务敏感性与数据敏感性，能够适应高强度、快节奏的工作氛围;
4. 优秀的沟通、协调、项目推进能力，良好的学习意愿和学习能力，能够快速掌握工作所需技能;
5. 熟悉常用的统计方法和软件，具备数据分析能力，有建模经验者优先 1. 本科及以上学历，3年以上工作经验，计算机、数学、统计学或其他数理类专业教育背景优先;
5. 熟悉常用的统计方法和软件，具备数据分析能力，有建模经验者优先
| 制定背景 | 以前出啥问题就补啥制度，太零散。现在要系统建一套管用的规矩，让集团和子公司都清楚该干啥、咋干好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团总部、所有子公司，管人管事管流程的事儿。 | ||
| 职责分工 | 集团制度管理部门牵头写和改；各业务部门按分工执行；审计监察部门盯着看落实没。 制度里头不能光说“相关人员”，得写明哪个岗位干哪步；每件事有时间、有数字、有格式要求；不按标准做就要有对应罚则。 落实靠日常检查 定期回头看；执行情况纳入部门考核；发现漏洞马上补，执行差的要提醒甚至处理；信息系统帮忙存档和提醒。 从发文那天起生效；解释权归集团制度管理部门；战略变了、流程调了、上级新规来了就得改。 | ||
国有企业集团的制度体系建设
制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。
企业的制度体系是指为了让企业正常运营发展而制定的各种办事规程或行动准则的一个有机整合体。
在当前市场深化改革的形势下，管理制度体系建设已经被越来越多的企业所重视，加强管理制度体系建设成为提高企业竞争力的有效途径。