| 设立背景 | 休养院要管好员工和日常运转，得有人专门盯这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管制度、管纪律、管安全、管档案印章车辆。 | ||
| 工作内容 | 补制度、查考勤、做培训、整档案、管印章、搞消防检查。 | ||
| 协作关系 | 听院长安排，跟各部门打交道，找后勤配合安全，和人事一起搞培训。 | ||
责任人：
责任内容：
1、 责公司各部门岗位责任、规章制度的补充完善及考核，全面促进员工队伍建设。
2、 根据管理工作的需要，及时补充完善劳动纪律的内容并督促全体员工严格执行，做好奖惩工作。
3、 协调平衡好上级有关部门、关联单位及院属各部门的关系，为休养院的经营工作奠定坚实的社会、组织基础。
4、 组织有关人员做好文电、档案、证照、印章和车辆管理工作。
5、 了解、掌握员工的思想脉搏和动态，做好员工的思想政治工作
6、 组织有关人员做好防盗、防火、综合治理等安全保卫工作
7、 按质按量领导赋予的其它工作任务
8、 工作需要，定期不定期组织员工培训，提高其职业技能、应变能力、强化服务理念及个人素质。
| 设立背景 | 公司业务扩张需要加强工程物业中心管理 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管计划、盯进度、办培训、推制度、开会议、协调事、做基础活 | ||
| 工作内容 | 定kpi和计划，跟督办事项，开发培训课，审管理方案，办各种会，写纪要，跑跨部门事，处理行政人事杂事 | ||
| 协作关系 | 跟工程物业中心各部门对接，向中心负责人汇报，和公司其他部门协调配合，帮领导处理临时任务 | ||
综合管理副总监/经理(工程物业中心) 新城控股集团商业管理事业部 新城商业管理集团有限公司上海分公司，新城商管，新城控股集团商业管理事业部，新城 序号 具体职责内容
1 计划与绩效:负责中心及各部门xxxx年度kpi指标、专项工作计划、专项培训计划的制定、跟进及考核
2 督办工作:负责中心各部门节点及督办事项的跟进及销项(含公司级和部门级);
3 培训工作:负责中心级各类培训课程的开发、组织和评估;
4 管理建设:负责中心各类管理方案的评审组织、跟进和发布;
5 会务管理:负责中心各类会务(周会、月会、半年度总结会、年度总结会、专项提报会等)的组织及会议纪要撰写及跟进;
6 跨部门对接:负责中心对外相关部门的事项组织和协调;
7 基础工作:负责完成中心各基础基础(行政、人事)工作;
8 完成领导交办的其它业务。