| 设立背景 | 公司要买设备卖设备，得有人专门干这活儿，不然采购乱套、销售没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管买设备，也管卖设备，国内国外都要跑，不能只盯着一边。 | ||
| 工作内容 | 找供应商谈价格，签合同，安排发货，跟单验货，处理售后小问题。 | ||
| 协作关系 | 跟技术部核对参数，向采购经理汇报，和仓库对接收货，偶尔帮销售部查设备库存。 | ||
任职要求:了解和精通冶金机械设备知识，机电一体化、机械专业，了解合同法，对冶金和机械的生产企业有初步了解，有一定的英文基础，能出差，有2-3年以上工作经历
| 设立背景 | 公司要买设备卖设备，得有人专门干这活儿，不然采购乱套、销售没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管买设备，也管卖设备，国内国外都要跑，不能只盯着一边。 | ||
| 工作内容 | 找供应商谈价格，签合同，安排发货，跟单验货，处理售后小问题。 | ||
| 协作关系 | 跟技术部核对参数，向采购经理汇报，和仓库对接收货，偶尔帮销售部查设备库存。 | ||
任职要求:了解和精通冶金机械设备知识，机电一体化、机械专业，了解合同法，对冶金和机械的生产企业有初步了解，有一定的英文基础，能出差，有2-3年以上工作经历
| 设立背景 | 营销部门事情多，要有人专门搭桥牵线，不然各部门容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管事、管数据。盯销售进度，帮领导做计划，带团队干活。 | ||
| 工作内容 | 写计划、查业绩、填表格、开会记录、考勤打分、收发通知、盯任务落实。 | ||
| 协作关系 | 跟销售员天天聊，向业务总经理汇报，和财务、人事、行政部常碰头，有时帮其他部门传话递材料。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、负责公司内部其他职能部门与营销部门的衔接、沟通及协调工作
2、负责部门日常行政管理及部门工作计划、目标的制定、以及部门员工的考评考绩工作；
3、协助部门总经理完成推广产品的具体业务管理工作，协助业务总经理拟定年度销售计划、分解目标、报批并督导实施；
4、部门销售业绩的统计、查询、管理，关注销售人员心态变化，及时沟通处理；
5、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给业务总经理。
岗位要求：
1、本科以上学历，统计或财务相关专业更佳，有2年以上同等岗位工作经验，有一定的管理经验更佳；
2、工作有条理，思维周密严谨。良好的沟通和组织管理能力，培养和提升团队的能力；
3、精通办公软件的操作使用；
4、具备良好的全面合理统筹安排的能力。
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：2年经验
| 制定背景 | 怕施工中途没材料断档，想让材料不堆太多又不断供，省点仓库钱和资金占压。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有装饰施工项目的材料储备和保管事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定计划，材料员负责收发存，安全员抽查堆放和保养情况。 日常要按五五法堆料，防潮防晒防霉，先进先出，定期盘点账卡物对得上。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次堆放和台账，发现乱堆或账不对就现场整改，三次不改扣当月绩效，损耗超定额要写说明。 | ||
装饰施工项目材料储备与保管制度
1、储备计划的控制及其分类
为了确保施工生产不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断地掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。库存控制的作用主要在于:
1.1场所，减少库存管理费用;
1.2控制资金占用，加速资金周转。
1.3节约库存场所，减少库存管理费用。
1.4控制资金占用，加速资金周转。
哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个十分重要的问题，必须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定。进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。