| 制度目标 | 让合同签得清楚明白，不糊弄客户，不乱签乱填，保证公司和客户都放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 销售部主管管合同发放、回收、销毁；业务员负责讲解、填写、自查；公司负责最后盖章。 | ||
| 核心条款 | 签前查房能不能卖，价格写折后价，不写没落实的优惠，必须收定金才签，补充协议要主管点头。 | ||
| 执行要求 | 业务员自己先查一遍再给客户看，客户签字后交主管审，主管过了再送公司盖章，作废合同马上退给主管烧掉，每周抽查一次执行情况。 | ||
房产销售合同管理制度(五)
一、销售部业务每人手中都有一份空白的正式合同文本，用以客户讲解具体合同条款。
二、作废的合同一律退还销售部主管处销毁。
三、合同正式签署前，须向客户解释清楚每一具体条款，不得有欺诈行为。
四、正式合同签定前须先落实该房产是否可以销售，无误后才能签署正式合同。
五、合同所指价格为折后价。
六、合同填写完毕后，须先自查一篇，无误后交客户审查。
七、请客户签字后，将合同送部门主管审核无误，再送公司签字盖章。
八、不得在合同中体现公司未落实的优惠条款。
九、客户必须交定金后才能签正式合同。
十、补充协议须经销售部主管认可。