发布时间：2026-10-01
| 制度目标 | 让工人知道安全有多重要，防止干活时出事，教他们怎么保护自己，遇到危险怎么办。 |
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| 职责分工 | 公司负责讲政策法规，项目部讲现场常识，班组讲本工种操作。三级都要组织培训，签字留底。 |
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| 核心条款 | 上岗前必须完成三级教育，缺一不可；换工种要重新考；没教育不能进现场。 |
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| 执行要求 | 开工前就做，教育完马上签字登记；登记表双方亲笔签；项目部存档备查；安全部不定期抽查记录。 |
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工程项目安全生产管理制度:安全教育
管理文件:安全教育制度
工程开工时，工人上岗前(尤其新人)一定要进行安全生产的教育，未经安全教育的不准上岗，具体操作实施由公司、工地项目部、班组三级分别组织进行，经过安全教育后，在安全教育登记表上，教育和被教育者均应由本人签字，方可进入现场施工，三级安全教育的课题从以下内容进行:
公司教育内容:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范和公司安全规章制度，安全生产重要性，事故发生后应急措施和及时报告。
项目部安全教育内容:施工现场安全基本常识，安全注意事项，防护用品、用具使用知识，防毒、防尘、防火知识及紧急情况安全处置，工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
班组教育内容:本工种安全操作规程、劳动纪律和岗位讲评等。
发布时间：2026-07-04
适用岗位：一线技术工人、新入职员工、实习操作工
| 制度目标 | 让操作工技术更熟，干活更稳当。提升大家文化水平，增强团队整体素质，发扬单位精神。 |
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| 职责分工 | 培训领导小组定制度改制度。安全员管安全培训。技术员管技能讲课。班组长组织班组学习。 |
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| 核心条款 | 每月考试测评。操作工每月学6课时。安全员讲安全知识，搞演习。规程考试80分及格。 |
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| 执行要求 | 8点班下班后16：00开始培训。缺1课时扣50元，缺3次扣100元每次。签到考勤，月底交材料。培训要评估存档。 |
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第一节职工培训管理内容
第一条:职工培训管理目的
为做好操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，更好地增强严格履行岗位职责的能力，进而提升各层次人员的科学文化水平，增强职工队伍的整体文化素质，发扬本单位的企业精神，经部门研究决定在部门岗位全员实行月度考试测评，特制定《**煤矿建设管理处选煤部培训管理制度》(以下简称本制度)，作为选煤部管理人员、技术员及安全人员实施培训与管理的依据。
第二条:培训管理的总体目标
1、加强部门专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
2、加强部门班组长、队长及安全人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
