发布时间：2026-11-01
| 制定背景 | 以前安全没人管太乱，出过事也找不到人负责，想让安全有人盯、有章可循。 |
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| 适用范围 | 公司所有人，特别是管安全的领导和一线干活的员工。 |
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| 职责分工 | 总经理带头抓，安全部门具体干，各部门负责人配合，工会监督提醒。 |
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| 管理规定 | 安全制度必须建起来，每月开安全会，出事马上报、马上查、马上改。 |
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| 监督与罚则 | 开会布置任务，检查记录留痕，没做到就通报，出事要追责，还要组织大家学教训。 |
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1、对公司的安全工作负全面责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，自觉接受国家监察和群众的有关安全监督，服从行业管理。
2、负责公司安全制度建设，确立公司安全生产工作体制和管理机构。组织制定公司的各项安全生产规章制度，全面落实“安全第一，预防为主”的方针。
3、每季度主持召开一次安全生产领导小组会议，研究公司安全生产、劳动保护、宣传教育等安全工作。对公司安全状况，特别是重大问题，提出决策性意见，并在经营、时间、人员组织安排方面予以安排和支持。
4、发生因工伤亡事故或者发现重大事故隐患，及时组织事故分析，采取防范措施，并按规定向上级有关主管部门报告。对事故责任者进行处理，并在职工中开展事故分析、教育，防止同类事故再次发生。
发布时间：2026-10-25
适用岗位：厂级负责人、安全管理部门、生产技术主管
| 制定目的 | 厂里老出安全问题，想让干活更稳当点，大家少受伤，别出大事。 |
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| 适用范围 | 管车间主任、班组长和一线工人，管生产时的安全操作、检查、隐患处理。 |
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| 职责分工 | 副厂长牵头定规矩，安技科执行检查，厂长盯着落实，工人照着做。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴防护用品上岗，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患，不准没培训就上新设备。 |
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| 检查与监督 | 每月查两次现场，安技科记问题，三天内整改，超期扣绩效，季度汇总通报，没完成的开会说原因。 |
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1.协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。
2.组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3.协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4.主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5.组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6.发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。
发布时间：2026-10-02
适用岗位：厂级负责人、执委会成员、部门经理
| 制定目的 | 开会老跑题、没记录、说了不干，想让大家开会真有用，不白费时间。 |
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| 适用范围 | 所有员工，管公司和部门的各类会议，从开到落实全过程。 |
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| 职责分工 | 行政部牵头定规矩，各部门负责人组织自己会，领导抽查纪要和执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不准无故缺席迟到，不准不写纪要，不准纪要乱编号或拖着不发。 |
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| 检查与监督 | 每次会后24小时内出纪要，3天内分发存档，行政每月查一次，漏一次扣钱，两次通报。 |
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公司会议管理规定5
第一条公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。
第二条会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。
第三条会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报(条件允许可通过电子邮件传递)。
第四条与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。
第五条与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。
第六条会议不得无故缺席、迟到。迟到每次罚50元，无故缺席每次罚100元。
发布时间：2026-09-29
适用岗位：厂级负责人、安全主管、车间主任
| 制定背景 | 怕不安全食品流到外面害人。想快点收回来，少出事，保护大家身体。 |
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| 适用范围 | 公司卖出去的、不达标的食物。 |
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| 职责分工 | 总经理拍板启动召回。食品安全小组管全程。质量科查问题，仓库动手收货，其他部门帮着干。 |
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| 管理规定 | 有问题食品必须收回来。分三类处理：严重危害的全收回；标签不对的补说明；小毛病的换或退。 |
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| 监督与罚则 | 小组马上查记录找批次，通知停产停售停吃。用通知单发给销售方。小组盯着收货进度。收不齐就登报喊人交回来。最后要写报告给质监局。 |
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一、目的
使进入流通领域的不符合食品安全标准的产品及时、快速、完全的召回，避免或减少不安全食品的危害，保护消费者的身体健康和生命安全。
二、范围
本制度适用于本公司进入流通领域的不符合食品安全标准的产品。
三、职责
1、总经理负责产品召回的启动及审批。
2、食品安全领导小组负责产品召回的总体策划与监督。
3、质量科负责食品安全危害的评估;仓库负责召回的具体实施;其他相关部门协助实施。
发布时间：2026-07-24
适用岗位：厂级负责人、生产单位管理者、双基管理执行者
| 设立背景 | 厂里要有人管全面工作，得有个人带头抓安全、生产、设备这些事。 |
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| 核心职能 | 管全厂大小事，盯安全、抓生产、管设备、搞培训、保环保。 |
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| 工作内容 | 编年度计划、开安全会、查安全隐患、定规章制度、做事故调查、组织培训、管设备运行、落实环保节能。 |
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| 协作关系 | 跟各部门负责人对接，向公司领导汇报，和职代会沟通，配合安全部门、设备科、人事部一起干活。 |
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1、厂长对本单位的所有工作负全面领导责任。
2、编制本单位年度经济承包责任制，传达上级文件精神，并督促、检查所属部门认真贯 彻落实。
3．负责本单位安全生产工作，定期召开安全生产例会；组织安全大检查；审定本单位安 全生产规章制度、 安全技术操作规程以及安全教育计划； 编制长远或年度安全技术措施计划； 组织对重伤以上事故的调查分析，并督促所属单位贯彻执行。
4．负责本单位员工的培训、教育工作，狠抓劳动纪律，深入做好员工的思想政治工作。
5、负责本单位的设备管理及质量计量工作，狠抓落实，确保设备运行正常。
6．负责本单位的双基管理、环境保护、文明卫生及绿化美化工作，落实环保制度，抓好 节能减排工作。
7．定期向职代会报告工作情况，执行职代会决议，接受职代会的监督。
