发布时间：2026-07-20
| 制度目标 | 管好销售科安全，不让出事，保护大家干活时别受伤。 |
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| 职责分工 | 科长总负责。煤场管理员管煤场，磅房管理员管磅房。 |
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| 核心条款 | 不酒后上班，不穿拖鞋上煤仓，设备坏了不能硬开，发现隐患马上报。 |
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| 执行要求 | 交接班要准时，衣服手套要穿戴好，灯光线路天天看，设备检修按规矩来，培训每季度至少一次。 |
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1、销售科长是销售科的第一安全生产负责人，负责管理销售科安全生产和全面工作。煤场管理员和磅房管理员分别负责煤场和磅房的日常具体安全工作。
2、有关人员要时刻注意工作场地和职责范围内有无安全隐患，如工作场所夜间灯光是否合乎要求、用电线路是否完好、工作场所内是否有不安全的事物和因素出现、机械设备有无异常等。
3、销售科全体员工要按时交接班，严禁酒后上班；上班时着装规范，确保符合工作时安全的要求。不能穿拖鞋上下煤仓和操作机械设备；维修车辆和设备时，带手套、一衣着利落。
4、严格执行对机械设备的检修养护制度，及时发现车辆设备的异常情况，对发现的情况及时上报领导，严禁车辆设备带病作业。
5、科长和管理人员要定期对职工进行安全教育和培训，做到特殊岗位持证上岗，时刻保持安全为天的指导思想，不能走捷径、省时间和材料忽视安全环节。
发布时间：2026-07-13
适用岗位：危险品驾驶员、危货押运员、车技部人员
| 制定背景 | 怕大家不重视安全，老出事故。想让每个人都绷紧安全这根弦，干活前先想安全。 |
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| 适用范围 | 全厂所有人，新来的、换岗的、干特种活的、当领导的都得遵守。 |
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| 职责分工 | 厂长总负责，安全部盯着落实，车间主任管本车间，班组长盯自己组里人。 |
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| 管理规定 | 新员工必须学满72小时才能上岗；换岗要重新学；每年至少培训20小时；特种工必须持证上岗。 |
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| 监督与罚则 | 每次培训都要记台账，没学完不让上岗；抽查学习记录；没做到的要补课，再犯就停工学；安全部每月检查执行情况。 |
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为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产管理。使安全工作实现全员管理，做到警钟常鸣，提高安全为了生产，生产必须安全的意识，实现安全生产管理目标，须制定安全教育制度。
1、对新进厂的员工必须按照国家的规定进行企业、车间、班组三级安全教育，学时不得低于72小时，经考核合格后方能上岗。并建立安全教育台帐，认真做好培训记录。
2、变换工种或岗位的员工，上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习，并按新进厂员工的要求进行三级安全教育。
3、企业每年对所有从业人员进行一次安全培训，学习不少于20小时。
4、特种作业人员必须按规定参加专业技术培训并取得相应操作证后，方可从事本岗位操作。
