| 制定目的 | 怕施工乱套出问题，想让工程更顺、质量更好、少花冤枉钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地干活的人，管技术方案、材料使用、现场操作这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，工长天天查，安全员随时看，出了事找具体干活的人。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便改图纸，不准用不合格材料，不准不戴安全帽，不准无证上岗。 | ||
| 检查与监督 | 开工前培训，每周检查记录，月底评分，差的要重做，再不行就换人。 | ||
随着我国经济的发展和社会的进步，我国对基础设施的投人逐渐加大，建筑市场中的竞争力也就随之增加。随着建筑行业空前激烈的竞争压力的加大．各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，然而建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑工程的质量和工作效率，又可以有效地降低成本，目前各大建筑公司都采用了有效的施工技术管理．并取得了一定的成效。
1建筑工程施工技术管理简述
1．1施工技术管理的基本理论
工程施工技术的管理是以科学的方法对施工进行相应的管理和指导。施工技术的构成部分．是各项技术准则与技术装备、技术人员及各自责任等。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，大家没预案也没演练，出了事手忙脚乱。想让现场更安全，事故前能防，出了事能快反应。 | ||
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| 适用范围 | 望龙村文化站与幼儿园项目部所有人，包括施工员、安全员、班组长。 | ||
| 职责分工 | 项目部总负责，安全员盯日常，各班组管自己人，公司不定期来查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 必须有整体应急预案，每个分项工程也得有小方案，每月至少练一次，用新工艺新材料要先试再推。 | ||
| 监督与罚则 | 演练完马上写总结，好做法贴公告栏；不练或造假，第一次口头提醒，再犯扣当月安全奖；公司每季度查记录和现场。 | ||
根据国务院安委会关于“三项建设”实施方案的精神和省、市、区建设行政主管部门的要求。在公司统一领导和监督下，结合我建设项目(工地)实际，特制定本制度。
1、强化项目安全生产应急救援体系建设，提高事故预防和应对能力。
2、建立健全项目整体应急救援预案，细化各分项工程应急救援方案，定期组织培训和演练，做好总结，分析推广工作。
3、加快项目推进建筑安全生产科技进步，提高建筑安全生产科技含量和装备水平，积极推广和使用新材料、新工艺、新技术。
4、逐步实现项目施工现场安全防护设备、设施、用品定型化、工具化、标准化。
| 制定背景 | 工地常出事故，大家安全意识弱，责任不明确，怕出事没人管没人盯。 | ||
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| 适用范围 | 项目经理、安全员、施工班组、进场工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，安全科牵头，各班组长执行，安全员天天查。 | ||
| 管理规定 | 进场必须三级教育，签责任书；戴好防护，不违章操作；标语要挂，警示牌不能少；特种工得有证。 | ||
| 监督与罚则 | 安全科按计划检查用电、机械、防火；发现问题马上改，反复出问题要重罚；开会精神当天传到班组；每月通报检查结果。 | ||
1、建立安全教育保证体系和检查监督体系，建立以项目经理为第一安全责任人，设立安全科，逐级签定安全责任状，项目管理人员和施工班组各设一名专职安全员，认真落实安全生产责任制，保证安全计划、措施的落实。
2、针对工程施工特点，及时对进场职工进行"三级"教育，并由项目经理、安全员与进场职工每人签定安全生产责任书。自觉做好生产过程中的施工防护和人力防护。坚持"五同时"、"三不放过"制度。
3、进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，确保安全生产。
4、加强安全管理标准化，施工现场有安全标语、危险处设立安全警示标志，特殊工种坚持持证上岗。搞好机具的维修保养，保证电器和消防设施的安全有效。