发布时间：2026-07-27
| 设立背景 | 公司要管好日常运转，得有人盯行政和后勤这些事。还要搞文化宣传，让外面知道我们是谁。 |
|---|
| 核心职能 | 管行政事务、后勤保障、文件流转、接待客人、组织会议、管资产用品、做员工人事工作。 |
|---|
| 工作内容 | 收发文件、登记传阅、接待访客、安排会议室、买办公用品、管食堂宿舍、维护网络系统。 |
|---|
| 协作关系 | 向总经理汇报。跟各部门对接协调。配合人事、财务、业务部门。联系外部单位办证照、年审。 |
|---|
部门职责:公司行政、后勤保障等方面的管理工作;企业文化建设、企业形象宣传、文件拟稿、文档管理等工作。
直接上级:总经理
岗位设置:办公室主任1人、行政助理1人、前台1人、司机1人、车辆队长1人、炊事员(兼保洁员)1人、网管1人
岗位定编:7人
主要职责:
1. 公司行政管理、后勤保障等管理工作。
2. 公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。
3. 公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作。
4. 公司的制度建设和组织起草或审核以公司、公司行政部名义发布的公文以及公司形象宣传、企业文化建设。
5. 公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调及公司所属区域的管理工作。
6. 公司固定资产(含车辆)的管理，办公设备的配备与使用，办公用品的采购、配发及登记工作。
发布时间：2026-07-16
适用岗位：印章管理岗、物业办公室主任、项目行政专员
| 制定目的 | 怕出事没人管乱套，想快点反应过来，让小区不乱不慌，大家安心过日子。 |
|---|
| 适用范围 | 所有片区的保安和负责人，管打架、偷盗、抢劫、中毒、车祸这些突发事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 片区负责人带头指挥，保安队长听命令干活，记录全过程，上级盯着看做没做对。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准拖延到场，不准擅自改方案，不准乱说话，不准私自放走嫌疑人，不准漏报瞒报。 |
|---|
| 检查与监督 | 保安1分钟到现场，负责人5分钟内赶到，记录填表，查漏补缺，没做到扣分通报，每月检查执行情况，问题多就培训重学。 |
|---|
1.0 目的
规范各管理片区处理事件及危机的程序，提高对事件及危机的应急处理能力，维护辖区内的正常工作秩序和生活秩序，特制订本办法。
2.0 适用范围
适用于**物业管理有限公司所辖各管理片区范围内的各类事件及危机的处理。
3.0 职责
管理片区负责人负责指挥突发事件及危机处理。保安队(班)长负责落实管理片区/管理处负责人下达的命令，具体实施处理事件及危机。
4.0 程序要点
4.1 处理各类事件及危机的基本原则
4.1.1 快速反应原则
a) 当值保安队(班)长接警后，1分钟内到达事件现场。
b) 管理片区负责人，在当值时接到事件报告后，5分钟内应到达事件现场。
