| 制定背景 | 工资发得乱，大家老打听别人拿多少，影响干活心情。想让工资算得清楚、发得公平。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式员工，含后勤、总监、业务岗。 | ||
| 职责分工 | 人事行政部定标准、发工资；各部门管考核；财务部发钱；管理层抽查保密情况。 | ||
| 管理规定 | 按岗定薪每年调；工资不许互相说；考核差就降级；奖金看考核结果发。 | ||
| 监督与罚则 | 工资条密封发放；查到泄密扣钱；考核结果公示三天；季度/半年/年度分批发奖金；考核不达标奖金清零。 | ||
第一条公司实行岗位工资制，具体岗位工资标准由人事行政部每年根据社会总体收入水平、公司业务经营状况增长情况进行设计并调整。
第二条公司实行工资保密制度，员工不得向他人透露自己的工资信息。
第三条员工岗位工资等级视考核情况升降，具体见考核制度。
第四条员工奖金根据绩效考核结果发放。
第五条奖金数额与计算:
1.除人事行政总监、财务总以外的以下后勤支持人员年奖金为一月工资，年考核结果均为合格的按年度给予发放。包括:财务经理、商务经理、会计、出纳、采购管理、人事行政专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。
2.人事行政总监/财务总监按年度发放奖金，奖金工资比例为1:9。
| 设立背景 | 医院要管好医疗护理这些事，得有人专门盯着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全院看病、护理、院感、教学科研这些活儿 | ||
| 工作内容 | 定制度、查科室、看病人、开大会诊、搞科研教学、听意见、报疫情、查服务、写汇报 | ||
| 协作关系 | 跟各临床科室医生护士打交道，向总经理汇报，配合院感科、护理部、科教科一起干活 | ||
负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。
| 制定目的 | 医院后勤出问题会停水停电停气，设备坏掉影响看病，得管住这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总务科所有人，全院水电暖气、房屋、特种设备、被服、食堂、垃圾清运。 | ||
| 职责分工 | 科长带头抓，班组长盯现场，员工守规矩干活，谁管的区域谁负责到底。 | ||
| 管理要求 | 水电气每月查一遍，特种设备按时年检，维修马上干，记录本不能空着。 | ||
| 监督与检查 | 分管院长不定期来查，科长每周看记录本，漏查少记要挨批，问题拖着不改扣绩效。 | ||
人民医院总务科职责4
一、在分管副院长的领导下，遵守医院各项规章制度，认真贯彻落实医院的有关规定，协助领导具体抓好后勤保障管理工作。
二、根据医院全年工作总体部署，认真制定年度、月度后勤管理及维修计划，并组织实施。
三、建立健全后勤工作的各项管理制度，加强对后勤人员的教育和管理，增强服务和责任意识，做到坚持下修、下送、下收和上门服务。
四、保质保量做好院内物资供应、设备维修和房屋修缮工作。加强水、电、气的安全管理，定期检查，及时维修并做好记录，维护设备的安全。
五、负责全院特种设备的安全生产及管理，及时完成特种设备及其附件的安全检验工作;做好电力等安全保障工作。
六、抓好院内的环境卫生、绿化美化、禁烟、节能减排，做好医疗垃圾及生活垃圾的回收清运工作，为创建绿色医院而努力。
| 制定目的 | 医院怕垃圾乱扔乱放，容易传染疾病，想让废物处理更安全更规范。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有接触医疗垃圾的医生护士后勤人员，管分类、收集、运送、储存、交接这些事。 | ||
| 职责分工 | 感控科牵头定规矩和培训，医教科护理部查病区执行，总务科专人收运存档，重点科室自己定细则并考核运送人。 | ||
| 禁止行为 | 不准混装混放，不准不登记就交接，不准拖延不交废料，不准漏报泄漏事件。 | ||
| 检查与监督 | 每月各科自查，感控科每季检查，问题三天内整改，没改的扣绩效，年底纳入科室考评。 | ||
医院感染管理科:
负责协助制订各項医疗废物管理制度及处理办法，指导、督查各项制度的落实和对相关人员进行培训。对检查发现医疗废物管理中存在的問題，及时进行反饋、分析、协调解决，做好发生医疗废物流失、泄漏、扩散事件的消毒和院内感染控制工作。
医教科、护理部:
负责检查、指导病区、相关科室医务人员对使用后一次性医疗废物的分类收集处理等制度规定的制定、落实、执行。内部转运送外理部门是否做好交接登记记录，做好发生医疗废物流失、泄漏、扩散事件的医疗救治工作。
| 制定目的 | 医院日常运转中常有文件乱传、会议没落实、车辆不安全、突发事没人管的情况。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 院长办全体人员，办公室、会议室、档案室、车队、网站、led屏这些地方。 | ||
| 职责分工 | 主任盯全局，副主任管块面，科员做具体事。谁经手谁负责，谁签字谁担责。 | ||
| 管理要求 | 文件必须登记传阅，印章专人保管，车辆派车留记录，网站内容天天看，大事马上报。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次文件归档，每季查一次用车记录，办公室主任抽查，漏记少报要重写，三次出错调岗。 | ||
职责一:医院院长办公室职责
1、院长办公室是院行政综合、协调的办事机构，是院行政领导的参谋与助手;根据院领导对全院进行有效领导与管理的需要和院领导的决策履行职能是院长办公室的首要职责。
2、协助院长处理全院日常行政事务，协助院领导制定全院性规章制度;协助院领导协调全院行政管理系统，提高行政管理系统的综合效能，保证全院教学、科研和行政工作的正常进行。
3、负责院长办公室内部各项具体工作，包括:综合科、秘书科、综合档案室及外事科(校友办)等工作。
4、根据院领导的指示进行全院性重大问题的调查研究，为院领导的决策提供参考依据;根据院领导的决策进行行政督办工作，保证院长决策的贯彻落实;督促与监督行政职能部门依法行政。
| 制定背景 | 怕出事，怕丢东西，怕电器起火，怕值班没人管，想把安全漏洞堵住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有人，所有科室，所有房间和设备。 | ||
| 职责分工 | 院长带头，各科主任和护士长一起干，办公室推着走，科主任自己查自己。 | ||
| 管理规定 | 下班关电关窗，重点地方多盯梢，值班必须人在岗，器材要配齐。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查、节日查、突击查，记在本子上；有问题马上改，改不了就盯紧；不落实就找科主任问话。 | ||
镇卫生院安全生产制度
安全保卫制度
一、成立由院长为组长，其他科室主任、护士长为成员的安全保卫领导小组，负责安全保卫、防火、防灾、抗洪等事宜。
二、根据需要配备必要的防保设施和器材。
三、办公室负责机关安全保卫的组织实施和任务落实，并定期检查各科室保卫由科主任负责落实检查。
四、重点加强对财务、档案及各科器材等重要岗位，重要物品的安全防范。
五、落实节假日、抗灾防洪、重要时期的干部值班和领导带班制度。
六、预防为主，防患未然。各科室下班前要对室内电器，照明设备，门窗等进行一次安全检查，发现问题，及时解决。把可能发生的治安灾害等事故降到最低点。
七、一旦发生安全事故，及时向上级领导报告。
| 制定目的 | 项目事情多，人手杂，怕乱套，想让活儿有人盯、事有人管、出了问题找得到人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专管工程项目常务副经理，管施工进度、质量、安全、协调、资源调度这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总把关的，常务副经理自己干活，公司工程部不定期查，出错要被点名说。 | ||
| 禁止行为 | 不能擅自决定重大事项，不能不汇报就拍板，不能推脱协调责任，不能漏掉检查和例会。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会，每月查一次落实情况，没开会被提醒，两次不改要写说明，季度考核挂钩绩效。 | ||
工程项目常务副经理管理职责
(1)在项目经理的领导下，负责项目整体组织、管理、协调工作，项目经理不在时，可代行项目经理职责，其工作对项目经理负责，重大事宜或业主重要指令应及时向项目经理请示汇报。
(2)负责组织落实项目管理责任制和各项规章制度，保证项目管理组织保证体系的有效运行。
(3)按照项目施工组织设计组织领导项目日常施工生产和施工进度控制工作，督促落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划。
(4)负责组织定期的项目管理检查，主持项目管理工作例会，研究解决项目管理中存在的问题。
(5)合理调度项目的各种资源(人员、资金、设施、设备、技术)，精心组织施工，协调工程结构验收及竣工验收的准备工作。